4月26日，中建二局2019年一季度安全生产工作会在京召开。中建二局副总经理苏振华，安全总监邓德安，总部相关部门负责人及局属各单位分管生产副总经理、安全总监等30余人参会。

　　会上通报了中建二局一季度生产安全事故情况；各单位安全总监汇报2019年一季度安全生产运行情况；分管生产副总经理就本单位安全生产管理问题分析、整改措施及工作并部署发言；安全部通报“中建二局隐患排查治理专项行动”抽查情况，并组织参会人员就“整体整治提升方案”有关安全生产方面内容进行讨论；中建二局工程管理部、生产资源管理部、科技管理部就项目组织管理、分包准入及管理、科技安全管理提升发言。

　　随后邓德安就下一阶段安全生产工作进行部署：一是提高对安全生产极端重要性的认识。二是提高重大风险防范意识和能力，重点提升安全风险识别和管理能力。三是严格落实中国建筑2019年安全生产工作要点。四是分析事故原因，吸取事故教训，严格落实整体整治提升方案。重点强调各公司要制定有效现场出入办法和现场管理办法，管理人员不到现场，工人不得进入施工现场。五是加强技术保障能力。提高施工组织设计和方案的编制质量，尤其是危大工程施工方案的编制质量。六是重点加强联营项目的安全管控。七是各公司编制施工现场制度汇编，项目严格落实。

　　最后，苏振华作总结讲话，他首先对目前各级管理者的管理行为和管理意识现状进行分析，并下一步安全工作提出五点要求：一是要对安全工作要保持敬畏心，不能存在侥幸心理，重点在事故发生前辨识不利因素，进行预防。二是“抓两头，促中间”。抓好项目和差项目，以管理较好的项目为榜样，重点提升差的项目。三是防范各种形式的“形式主义”。重点整治检查、整改、安全教育走过场，应付方案和制度。四是加强管理层和作业层的管理。管理层的管理行为和管理意识一定要得到提升，作业层执行制度一定要到位。五是处罚要到位。要经济手段和行政手段相结合，整治管理人员的管理行为，培养管理人员的安全意识和质量意识。各级管理者要整改工作方式，加强工作效率，把精力放在执行上，保障安全工作平稳顺利。（王经洋）