5月31日，中建二局2019年“安全生产月”启动会暨环境管理专题会在京召开。中建二局总经理、党委副书记石雨，副总经理、总工程师张志明，副总经理苏振华，安全总监邓德安以及局相关部门负责人、局属相关单位总经理参加会议，局属各单位设置视频分会场。

　　会上，邓德安首先宣贯了《中建二局2019年“安全生产月”活动方案》，并结合近期安全生产重点工作，对中建二局“安全生产月”活动进行详细部署。随后，工程管理部总经理王海兵对中建二局2019年工程项目隐患排查治理专项行动环境管理情况进行通报，并宣读了《关于对局属相关单位因环保违规导致企业失信事件的处理决定》。中建二局属相关单位总经理针对通报情况就本单位目前存在的环境管理问题与下一步整改措施进行了发言。

　　随后，苏振华首先对提高安全生产认识方面提出两点要求：一是安全生产月正式启动，面对中建二局今年特殊的安全形势，各单位要进一步提高认识，“不走形式，不走过场”，绝对不能忽视安全生产的重要性，要把安全工作落到实处。二是要提高质量，结合中建二局一季度运营分析会上的《中建二局安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案路线图》，认真做好相关策划、布置、落实、检查、总结工作。

　　针对中建二局环境管理工作，苏振华强调了召开此次专题会议的必要性，并就中建二局当前环境管理工作进行了分析总结，对下一步环境管理工作提出三点要求：一是各公司主要领导一定要从思想上、认识上提高政治站位，高度重视环境管理工作。二是逐级迅速落实会议内容和精神。三是局属各单位要有可行的环境管理工作应急预案，并按照应急预案要求及时消除环境负面影响。最后，他希望各单位一定要引以为戒，举一反三，推动全局环境保护工作再上一个新的台阶。

　　最后，石雨进行总结发言。石雨首先肯定了各单位在贯彻落实中建二局整治提升方案所做的大量工作。同时，他也严肃指出,“局-公司-分公司-项目”的全局四级管理机构，在安全事故的深刻反省上，在中建二局整治提升方案的认识贯彻上，在自身整治行动的部署落实上等方面，依然存在热度层层递减势头和“上热、中温、下冷”现象，仍未得到有效的扭转。另外, 通过检查发现，中建二局属各单位在安全质量管理方面，普遍存在一些久拖未解的“牛皮藓”“顽症”,并存在“剪刀差”现象，即问题少的单位，整治动作迅速、措施得力，问题多的单位，思想麻痹，行动迟缓。

　　面对以上问题，石雨要求中建二局上下尽快行动起来，找到“破题”之道。同时，他提出三点要求：一是全局各级次各系统领导干部一定要树立正确的发展观和业绩观，坚持“三个不要”，即“不要带血的产值、不要带毒的产值、更不要虚假的产值”。二是各单位在安全质量环境整治管理工作上，要变被动应付为自觉行动，并且要紧密结合企业实际，坚持问题导向和结果导向，通过采取有效行动措施，切实提升企业管理水平。三是各单位要重点选拔使用具备正确发展观理念的干部人才，并且保证薪酬改革要向履约能力一流、盈利能力出色的管理机构倾斜，充分发挥干部选拔、薪酬分配的激励导向作用。（刘岳）