7月9日上午,中建二局董事长、党委书记陈建光前往深圳市调研一公司深圳分公司,并对深圳民治上塘保障房项目进行带班检查,代表中建二局党政看望慰问项目职工,一公司深圳分公司有关负责人和项目部管理人员等参加调研。 陈建光考察了项目现场,听取了项目负责人对项目履约、质量安全管理、项目党支部建设等情况的汇报,详细询问了项目主要管理人员配备使用情况、项目安全管理体系运行情况、项目施工难点问题、装配式建筑应用情况等。 针对项目部下一步工作,陈建光提出了三点要求:一是要做好人才培养和储备工作,重视人才素质和能力的提升。二是要做好装配式建筑的技术培训与安全保障工作,确保交付后的使用安全。三是要切实发挥好项目党支部的作用,做好夏季的防暑降温、防汛防台风等工作,确保项目安全平稳运行。 调研会上,陈建光听取了一公司深圳分公司对党建工作开展情况、上半年运营情况、下半年工作计划等内容的汇报,并对分公司的发展提出了三点要求:一是要认真做好市场布局谋划工作,要做好战略规划、找准定位,在充分调研的基础上,结合现有布局,确定未来发展的重心和方向,抓住重点客户、重点项目和重点区域。二是要妥善做好大项目部撤并工作,在局的统一指挥部署下,要认真策划、因地制宜,具体问题具体分析,在有节奏、有计划地做好撤并工作的同时,要持续强化对重点区域市场的开拓和管理。三是要重点做好人才培养工作,在大量引进人才的过程中要做好培养使用工作,不断打造培育职业化的项目团队,同时有计划、有重点地推进人证合一工作,根据实际情况做好导向和激励。(刁元文 修慧心)
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