一公司：“五”发力 助力“双高”发展
8月2日，一公司2019年年中工作会暨第六届项目管理论坛在京召开。
上半年，公司以“双高发展、质量优先”为核心，从创新机制、补齐短板、聚焦核心、强化基础、党建引领五个方面发力，新签合同额161.32亿元，实现营业收入85.5亿元。
下半年，公司将做好以下八方面：一是公司、分公司、项目部进行体系能力评价、调整，三个层级相互补缺；二是对预警项目设置调整时间表，并做到公司、分公司、项目部同岗同责；三是体系平台建设要坚持核心文化，做好核心团队、核心客户、核心业务、核心区域；四是重视生产资源劳务板块；五是提高EPC模式实体业务的体系建设、管理水平；六是针对转型的新业务进行研究探讨，形成可借鉴的有效方案；七是注重安全管理，安全管理底线不可碰，做到时刻紧抓；八是开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。（邓磊）
三公司：迎难而上抓落实 提质增效促发展
8月5日-6日，三公司2019年年中工作会在京召开。会议认真总结了上半年工作业绩，分析了公司当前形势，部署了下半年工作，为公司实现持续稳定健康发展指明了方向。
上半年，三公司累计新签合同额320.2亿元；实现营业收入166.8亿元，公司各项指标均实现时间过半，任务过半，公司规模保持了稳定增长。
下半年，公司将围绕以下八方面开展工作：一是要充分发挥党建引领，助推企业健康发展；二是要继续强化营销管控，着力提高营销质量；三是要全力拓展业务领域，坚定转型升级信心；四是要严格规范项目管理，持续提高履约水平；五是要及时化解风险项目，切实提高盈利能力；六是要重点抓好资金管理，树立风险防控意识；七是要扎实开展基础工作，保障公司健康发展；八是要认清形势统一思想，坚决落实整治提升。（张羽 闻江）
华南公司：守初心、担使命，找差距、抓落实
8月8日，华南公司2019年年中工作会在深圳召开。
上半年，公司以“双高发展，质量优先”为核心，紧紧围绕局“补齐发展短板、优化运营质量、强化创新驱动、致力品牌强企”的工作主线，企业整体发展保持稳中有进的良好态势。公司组织架构得到有效梳理，市场营销工作成果显著，专业版块工作渐入佳境，现场履约水平稳中有进，综合管理全面保驾护航，党建工作强化核心引领。
下半年，公司工作重点：一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是积极推进“整治提升”工作；三是加快机构改革，坐实二级次机构；四是调整项目结构，狠抓双高发展；五是加快转型升级，打造好平台公司；六是发挥优势，提高企业竞争力。（赵琪 周柏毅）
华北公司：抢抓机遇谋发展，强基固本促盈利
8月７日，华北公司2019年年中工作会在京召开。
上半年，公司以“抢抓机遇谋发展，强基固本促盈利”为核心，从深耕市场、狠抓盈利、履约优化、架构革新、管控细化、党建引领等六方面发力，完成新签合同额147.44亿元，实现营业收入72.14亿元。
下半年，华北公司将进一步夯实发展基础，激发发展动力，重点做好以下六方面工作：一是在体系建设方面要稳中有进，整治提升要继续深入；二是在市场营销方面要完善营销体系，优化营销任务结构；三是在盈利建设方面要以商务策划为中心，全面提升项目结算利润率；四是在履约管控方面要提高公司EPC管控能力，夯实“两化”建设基础；五是在风险防控方面要加强现金流管控，强化纪检监察保障；六是在党建工作方面要扎实开展主题教育，健全完善体系建设，积极营造凝聚氛围。（邢傲通）
北京中建地产：强运营、快周转、稳发展
8月6日，北京中建地产年中工作会暨第八届项目管理论坛在京召开。
上半年，地产公司完成销售房屋1464套，销售面积10.91万平方米，销售额7.9亿元，销售回款13.82亿元，利润总额3025万元。公司已锁定项目权益建筑面积约14万平方米，权益货值22亿元，市场开拓工作取得突破。
下半年，公司将重点做好以下几点工作：一是坚持目标导向，全面完成年度工作目标；因城施策，力争销售回款目标达成；积极策划，持续优化财务指标，提升经营质量。二是坚持整治提升，坚定不移推进“中腰”建设。三是坚持问题导向，解决突出的矛盾问题。强化党的建设，抓好主题教育；完善经营体系，务实区域经营；统一思想认识，强化执行力。（张芳 刘一轲）
投资公司：激活动力 寻找契机 力争全面完成年度目标
8月3日，投资公司年中工作会在京召开。会议总结了投资公司上半年工作，部署了下半年重点工作。
上半年，公司贯彻“平台先行，投资为主，努力提升总承包管理能力”的发展理念，践行“提升能力，强化引领，全面协同，纵深推进投资建造运营一体化”总体思路，各项工作全面推进。
下半年，公司将重点做好七大工作：一是深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是全面提升市场营销力度；三是不断完善投资项目过程管控；四是快速推进项目融资落地；五是继续提升总承包管理能力；六是加快落实运营管理工作；七是继续抓实重点基础工作。（向文飞）
中建电力：强化履约 激活资源 增强动能
8月7日，中建电力2019年年中工作会暨第一届项目管理论坛在深圳召开。
上半年，公司牢牢把握“高质量、高速度”发展理念，整体发展稳中有进，主要经济指标稳步增长，创优工作成果丰硕。公司体系建设、项目管理、运营管理、党群建设等工作不断加大力度、创新手段，持续提升公司核心能力，取得显著成效，有力支撑了公司结构调整、转型升级，扎实推进“双高”发展。
下半年，公司将围绕年度工作主线，落实好“不忘初心、牢记使命”主题教育和整治提升方案，做好五方面重点工作：一是守初心，充分认识参建核电工程崇高使命的极端重要性，确保防城港核岛项目和太平岭核岛项目完美履约；二是担使命，确保业务规模稳步增长，着力加快市场开拓步伐，实现稳增长目标任务；三是找差距，着力提升运营质量，强化结算确权、策划创效和财务管理；四是抓落实，全面提高管理水平，狠抓整治提升行动，确保取得实效；五是筑根魂，凝聚全员发展共识。（邓尧 涂志梁）
安装公司：强化管理执行 推进转型升级
8月5日，安装公司2019年年中工作会暨第八届项目管理论坛在廊坊召开。
上半年，公司以“强化执行提品质，多措并举促转型”为核心，从转型升级、市场开拓、生产履约、党建引领等五方面发力，新签合同额69.47亿元，实现营业收入32.64亿元。
下半年，公司将继续坚持双高发展，重点做好以下九方面工作：一是提升项目品质，突破总承包项目，推进转型升级；二是强措施，强化营销体系建设，强化客户对接力度，强化底线管理能力，助力市场营销；三是提能力，加强分公司能力建设和安质环工作，提升过程履约水平；四是善用技术，加速科技成果转换；五是聚焦盈利，精细商务法务管理；六是放眼海外，拓展海外营销范围；七是细看数据，规范财务管理手段；八是重视人才，加强人力管理工作；九是保驾护航，提升党建工作动力。党建工作要“强”。（王东坡）
