集创新之力，促转型升级。中建二局商业管理分公司自成立以来，不断加大工作力度，持续提高资产管理水平，各项工作取得新进展。近日，完成了对中建二局自持上市部分不动产、局属各单位持有的不动产及存续资产等进行了全面的盘点，收集了全部在租合同，按照四个片区分别对资产的营销状况进行了分析研判，建立了不动产营销台帐，完成了全局资产运营表的汇总及编制工作。

　　商业管理分公司于今年3月成立，是中建二局深化供给侧结构性改革和加快企业转型升级，实现资产集约化运作的一项重要举措。公司以资产运营、服务、管理为业务定位，旨在对全局现有资产进行整合优化，不断提升资产管理水平，实现全局资产的有效盘活与品质提升。公司在招商工作上坚持策划先行，针对具体楼盘项目的现状及特点，结合周边环境进行有针对性的调研，为招商工作打好基础。同时，公司建立健全闲置不动产的处置利用管理制度，分类施策明确闲置不动产处置利用方向，督导各单位处置不可经营的不动产，降低不良资产率。此外，公司还有针对性地制定清退方案，推进清理腾退工作，加快资产权属证照的完善，推进存续企业房屋、土地资产的规范管理，有效促进存续资产的清理盘活。

　　在深入研判内外形势，充分评估研判全局资产状态的前提下，公司积极探索酒店运营、高端办公楼、资产证券化等新型业态的培育引入，以形成运管、升级、变现的深度产融互补良性运作模式，致力于将自身打造成为一个拥有自主品牌、为客户提供高水平资产管理服务的专业化商业管理运营平台。目前，在酒店运营方面，公司一方面深入学习酒店运营业务，另一方面结合项目实际，进行专业评估调研，形成策划方案。按照规划，公司预计于2020年年中开展酒店运营业务。在高端办公楼等新型业态培育方面，公司开展深入调研，内部管理方面，持续推进白纸坊项目的整体改造升级工作，积极与安装公司、装饰公司沟通，制定改造方案，推进费用预算编制与申请工作；外部资源方面，保持与白纸坊地区协调办公室、西城区商务局、发改委等相关政府部门的密切沟通，力争在装修改造方面获得政府财政补贴，并通过政府单位引进电商、智能、金融、科技类等高精尖企业，提升客户质量，为企业创造更大的效益。

　　转型升级，当谋定而动。商业管理运营作为全局范围内极具发展潜力的业务版块之一，公司正在充分调研和咨询专业机构的基础上，找准定位，高标准、高起点地打造商业管理专业化平台，为发展成为“中国建筑内部资产运营效率最高、服务质量最好的专业化公司”而不懈努力！（罗冉）