近日，中建二局总经理、党委副书记石雨赴地产公司及北京国望府项目调研，并出席天津东丽区C3地块项目启动会。中建二局总经理助理，地产公司董事长、总经理徐昌波等陪同调研。

　　9月16日，石雨赴地产公司总部调研指导工作，出席天津东丽区C3地块项目启动会并讲话。会上，地产公司总经理助理张治涛从项目概况、经营定位及开发运营模式、各业务线工作策划等10个方面对天津东丽区C3地块项目启动方案进行了详细汇报，经项目负责人赵齐全补充、地产公司班子成员逐一发表意见，会议确定了项目成功标尺、开发策略、开发节奏及各业务重点工作等。

　　石雨对天津东丽区C3地块项目启动方案的全面性和精细度进行了肯定，询问了项目核心担当体参与前期策划的程度及公司与项目间权责的量化划分等内容，要求项目团队运用好以往操盘中的经验和教训，在新的区域做好风险预控。他表示，局对地产公司充分信任、理解和支持，公司要在“稳发展”的基础上，做好“强运营、快周转”，做到“蹄疾而步稳、勇毅而笃行”，尽早实现“双百地产”发展目标。

　　石雨对地产公司下一步的工作提出三点要求：一是要以目标为导向，加强核心指标管理。要“谋定而后动”，争取策划产生的效益，客观科学地对影响项目开发的重大风险、关键线路做好应对方案。围绕地货比、现金流回正周期、内部收益率等核心经营指标，完善管理体系，上下联动，高效执行，共同解决难点问题。二是要以方法为导向，全面提高开发能力。要充分挖掘项目周边区域特点，加强投资拓展，强化市场化思维和对资源的利用。同时，要以工程进度为基本主线，深挖客户需求，充分发挥二局在建造质量等方面的优势，在新开楼盘做出新的标准，造出让客户放心的优质产品。三是要以业绩为导向，加快转型升级步伐。要敢于面对压力与挑战，以市场化水平要求自身。借助新项目实施，向管理要效益，向人才要增量，加快成长型人才培养速度，打造更多的内部高水平运营团队，助力局“一转两跨”战略目标顺利实现。

　　在此之前，石雨前往地产公司北京国望府项目调研，为“国望府”售楼处揭牌，并对展示区园林和样板间进行参观指导。随后，在项目公司会议室，石雨听取了项目总经理李立丰对项目基本情况、一二级开发及下一步工作计划的汇报。地产公司常务副总经理王艺超就项目收购阶段情况、工作难点和解决思路进行了补充发言。徐昌波指出，公司与项目目标一致，力争实现项目的品牌收益和经济效益“双丰收”。

　　石雨肯定了国望府项目开发团队对项目经营的深入分析和对下一步工作的思考，并对接下来的工作提出三点要求：一是落实责任抓标准。地产业务是局转型升级和高质量发展的重要支撑，国望府项目是局在北京地区全力打造的首个高端别墅类产品，项目团队应切实增强责任意识，做好产品营销、团队建设及运营管理标准化，确保目标圆满完成。二是要坚定信心不纠结。项目要保持充分信心，不纠结过往，在客观分析历史和市场变化的基础上，完善体制机制建设，做好过程中的成本控制，在发展中解决问题。三是要立足当前谋长远。项目要紧扣局整治提升工作要求，考虑长远发展，以“出品牌、出标准、出团队、稳业绩”为最终目标，切实做好相关工作，局也将给予项目时间和政策方面的支持。

　　在此次调研活动最后，石雨要求地产公司结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展，营造安全稳定的发展环境和积极进取的工作氛围；公司及项目领导干部在中秋、国庆期间要保持政治定力，深入落实中央八项规定精神，坚定不移纠正“四风”，牢记“一岗双责”，推动作风建设在新时代向纵深发展。