11月1日，中建二局2019年企划系统业务培训在京召开。中建二局副总经理张国立、企划部、局属各单位相关人员共计60人参加培训。

　　张国立作开班讲话，他指出此次培训是在党的十九大召开后，是在举国上下庆祝新中国成立70周年之际，中建二局企划系统召开的规模最大的一次会议，对全局企划系统深入践行高质量发展理念，进一步开创企划系统工作新局面，聚焦高质量发展新目标，具有非常重要的意义。针对中建二局企划系统下一步的重点工作，他提出三点要求：一是强化体系建设，夯实企划管理基础。企划系统要做好、做实、做足“制度、机构和人员”这三方面文章，实现各项管理职能的规范标准和业务板块的全面贯通。二是完善工作机制，提升企划管理水平。通过完善领导机制、学习机制、考核机制，不断丰富企划系统的工作内容，不断提升企划系统的工作品质。三是聚焦作用发挥，创造企划管理价值。全局企划系统要切实提高工作站位，切实增强责任感、使命感和紧迫感，科学编制“十四五”规划，有效加强三级次机构管理，全力助推“世界一流企业”创建，不断开创我局改革发展工作的新局面、新篇章。

　　培训中，集团企业策划与管理部吴涛介绍了集团企划业务相关内容；中建二局企划部各业务板块分别就战略规划编制、产权机构管理等进行了专题培训；三公司、电力公司就局属二级单位如何开展企划工作进行了经验交流。此次培训还邀请了上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和作了题为《中国的宏观经济形势与央企工程局的发展转型》的专题讲座，重点分析了影响建筑业的关键因素，为我局下步如何找准投资区域，如何找到未来细分领域的好市场提供了方法及路径，并对我局未来“十四五”期间的转型发展提出了几点建议。

　　最后，企划部就近一年来的工作进行了总结，并就下步即将面临的新挑战和重要工作任务进行了安排布置。（李蔓妮　赵长海）