12月20日上午，中建二局党委书记、董事长陈建光前往三公司武汉分公司开展整治提升方案落实情况专项调研。中建二局工程管理部、安全生产监督管理部负责人，分公司主要负责人及相关人员参加调研。

　　调研会议上，陈建光首先传达了中建集团安委会2019年第二次（扩大）会议精神，重点学习了周乃翔书记的讲话精神：一是切实提高政治站位，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性；二是坚决扛起政治责任，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势和存在的突出问题；三是强化责任履行和制度落实，全面加强和改进安全生产工作。

　　调研中，分公司主要负责人从分公司发展情况、整治提升方案落实情况、执行中存在的问题以及下一步工作重点等内容进行了详细汇报，参加调研人员结合分公司发展实际和自身工作，围绕整治提升方案落实工作汇报了各自的想法和建议，陈建光就落实方案过程中的具体问题与参会人员进行了深入座谈交流。

　　陈建光指出，局属三级次机构是中建二局管理体系中的一个重要组成部分，是项目的直接管理机构。近期以来，中建二局将逐步对74家局属三级次机构进行整治提升方案落实情况专项调研，打通方案落实落地的“最后一公里”。中建二局上半年制定发布《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》及路线图，明确了9大方面和30项具体措施，内容系统全面，是一项需要全局各单位和三级次机构对照落实、常抓不懈的系统工程和长效工作。

　　通过调研，陈建光认为分公司在贯彻局整治提升方案过程中，认真领会方案要求，创新了工作方法，并取得了较好效果。陈建光强调，分公司目前的发展规模上了新的台阶，现阶段更应该加强基础管理和体系建设，坚持问题导向，持续做好改进和提升。针对下一步的工作，陈建光提出了三点要求：一是要提高政治站位，统筹推进巡视整改、主题教育、十九届四中全会精神宣贯、中建集团安委会会议精神落实工作。要充分认识当前四项工作的重要意义，始终坚持高标准、严要求，“四位一体”、统一策划。二是要增强责任意识，真抓实干，推进整治提升工作的落地落实落细。一分部署、九分落实，方案提供了明晰的方向和措施，关键在于落实，要认真领会和掌握方案的本质要求，做好在分公司层面和项目层面的落实工作。三是要抓住重点环节，切实解决基层存在的关键问题。要结合分公司当前实际情况抓住重点环节，做好项目层面和项目上级管理机关之间责权利关系的界定，有序推进项目经理“人证合一”工作，压实项目经理主业主责的责任。

　　据悉，中建二局三公司武汉分公司成立于1997年。22年来，分公司秉承“团结拼搏，追求卓越”的精神，不断搏击华中区域市场，经营区域主要分布湖北、湖南、安徽等中部地区，目前已实现年施工面积超700万平方米，年合同额超100亿元，年营业收入超50亿元的发展规模。（裴思汝  张羽）