按照中建二局党委关于学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神的实施方案要求，12月13日至23日，中建二局党委领导持续深入基层宣贯党的十九届四中全会精神。

　　23日，中建二局党委副书记、总经理石雨赴华东公司武汉开发区“汽车+”产城融合示范区PPP项目宣贯党的十九届四中全会精神，要求全体党员干部深刻认识十九届四中全会的重大意义，准确把握十九届四中全会的精神实质，不折不扣落实全会精神。13日、18日，局党委常委、纪委书记邓小林分别在其所在的纪检监察部党支部、安装公司廊坊钢结构分公司宣贯全会精神；17日，中建二局党委常委、副总经理、总工程师张志明到二公司深圳联投东方华府三期项目宣贯全会精神；19日，中建二局党委常委、副总经理、总会计师刘冬在装饰公司四川分公司宣贯全会精神。

　　在武汉开发区“汽车+”产城融合示范区PPP项目，石雨还开展了项目推进情况专项调研。中建二局副总经理苏振华，副总经理程同普，中建二局投资部总经理张涛，设计管理部总经理苏敬涛以及华东公司主要负责人及相关人员参加调研。

　　会上，项目负责人就项目基本情况、实施进展以及下一步工作重点等进行了详细汇报。翟雷从公司层面就项目下一步管理重点和管理措施进行专项发言。苏振华、程同普及中建二局总部参会人员就项目管理现状和今后管理方向提出意见建议。

　　最后，石雨作总结讲话。他首先对华东公司和SPV公司前期工作和管理思路表示认可，并勉励大家要统一思想、坚定信心，勇毅推进项目各项管理目标如期优质实现。针对项目下一步工作，石雨提出要优先做好三方面工作：一是精准把控项目推进节奏。坚持“挂图作战”，重新梳理节点计划，狠抓项目推进速度，严格推进考核落实；二是着力强化项目公司能力建设。加强项目公司管理团队配备，合理匹配人力资源，快速提升项目公司团队战斗力；三是持续完善项目目标责任制。目标责任制管理要实现对项目全生命周期的覆盖，积极发挥目标责任制在提升项目管理效益、效率中的巨大作用。同时，结合项目实际，石雨进一步强调与宣贯了我局正在开展的整治提升行动。一是持续提升全局工程总承包管理意识和管理能力，真正担负起总包管理职责；二是持续强化项目部策划能力与水平，项目策划务求真实、严格、规范，并合理有效指导项目管理；三是持续加强安全生产管理，重点抓重要危险源的排查、认知，真正以对生命的敬畏之心和对人民高度负责态度，把牢安全防线，确保企业始终安全稳定健康运行。

　　据悉，武汉开发区“汽车+”产城融合示范区PPP项目是城镇综合建设类项目，该项目位于武汉市经济技术开发区，规划总面积51.25平方公里，总投资80.04亿元，项目合作期20年。目前，示范区的智能网联汽车封闭测试场已经率先建设，预计6年建成，将形成七个以“汽车+”产业的全产业链主题岛，即“一极两核、六湖七岛”的空间布局。（樊子瑶）

　　通过调研，陈建光认为分公司在贯彻中建二局整治提升方案过程中，认真领会方案要求，创新了工作方法，并取得了较好效果。陈建光强调，分公司目前的发展规模上了新的台阶，现阶段更应该加强基础管理和体系建设，坚持问题导向，持续做好改进和提升。针对下一步的工作，陈建光提出了三点要求：一是要提高政治站位，统筹推进巡视整改、主题教育、十九届四中全会精神宣贯、中建集团安委会会议精神落实工作。要充分认识当前四项工作的重要意义，始终坚持高标准、严要求，“四位一体”、统一策划。二是要增强责任意识，真抓实干，推进整治提升工作的落地落实落细。一分部署、九分落实，方案提供了明晰的方向和措施，关键在于落实，要认真领会和掌握方案的本质要求，做好在分公司层面和项目层面的落实工作。三是要抓住重点环节，切实解决基层存在的关键问题。要结合分公司当前实际情况抓住重点环节，做好项目层面和项目上级管理机关之间责权利关系的界定，有序推进项目经理“人证合一”工作，压实项目经理主业主责的责任。

　　据悉，三公司武汉分公司成立于1997年。22年来，分公司秉承“团结拼搏，追求卓越”的精神，不断搏击华中区域市场，经营区域主要分布湖北、湖南、安徽等中部地区，目前已实现年施工面积超700万平方米，年合同额超100亿元，年营业收入超50亿元的发展规模。（裴思汝  张羽）