12月27日上午，中建股份副总裁黄克斯调研中建二局三公司。中建二局总经理、党委副书记石雨，副总经理苏振华，安全总监邓德安，中建二局总经理助理、三公司党委书记、董事长张万宾，中建二局安全生产监督管理部、三公司其他领导班子成员及各部门负责人参加调研。

　　调研会议上，三公司首先对公司整体发展情况、存在的问题以及2020年主要工作任务做了全面详细的汇报。三公司其他领导班子成员结合公司发展实际，围绕自身工作汇报了各自的想法与思路。黄克斯就三公司发展的具体问题与参会人员进行了深入的座谈交流。

　　调研中，石雨提出四点要求，一是公司作为中建二局的龙头公司，一定要坚定做强做优的决心。二是公司要认真吸取事故教训，将之转化为促进公司项目管理的重大契机。三是公司要加强工程总承包全链条管理能力，同时总结信息化管理的经验，形成可操作化的模板在中建二局里进行推广。四是公司要提高盈利能力。加强盈利意识，在营销端，商务端，技术端下狠劲。

　　黄克斯在讲话中充分肯定了公司近年来取得的成绩。针对下一步的工作，黄克斯提出了五点要求：一是提高政治站位，履行央企责任。公司要充分认识学习贯彻党的十九届四中全会精神的重大意义，持续推进全会精神学习不断走向深入。同时，公司要抓好主题教育各项工作，进一步做好巡视巡察整改以及基层党建各项工作，层层压紧压实管党治党责任。二是保持发展定力，坚定发展信心。面对安全事故的教训，公司既要痛定思痛、深刻反思、继续狠抓整治提升工作，也要保持发展定力，坚定发展信心。三是勇于担当作为，坚持品质发展。公司要加力推进“十三五”规划落实、做好“十四五”战略规划、积极抢抓机遇融入国家重大发展战略、明确发展方向。四是夯实发展基础，抓好精益管理。从提升总承包管理、专业支撑、科技创新、项目盈利能力五大方面入手，做好精益管理。五是加强队伍建设，锻造坚强核心。首先要抓好班子建设，其次要打造高质量专业化人才队伍，通过做大做实企业的发展“蛋糕”，让每一位职工更有归属感、成就感和幸福感。最后，黄克斯强调，临近年关岁尾，公司要继续巩固今年以来局的整治提升专项工作各项成果，将严格防止群死群伤安全事故发生作为当前全部安全管理以及项目履约工作的重中之重，切实做好维稳、年终分配等各项工作，确保企业安全、稳定、和谐。

　　会后，黄克斯检查了中建二局三公司丰台科技园36#地项目并参观了中建二局三公司筑诚展厅。（张羽　姚闯）