2月27日，中建二局2020年市场营销专题视频会在京召开。中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯，中建二局总经理、党委副书记石雨及二局领导班子成员、总部部门负责人、局属各单位营销负责人共计130余人参加会议。会议由中建二局副总经理、总会计师刘冬主持。会议共设1个主会场，17个视频分会场。

　　会上，刘冬作了题为《提高营销品质  压实营销指标  全力以赴开创高质量发展新局面》的主题报告。报告围绕二局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”发展方向，贯彻落实我局工作会会议精神，全面梳理2020年营销任务，细化分解各项指标并部署具体工作举措，为全局提升营销品质，完成“十三五”规划收官年的营销目标指明了方向。
　　随后，二局领导班子成员分别对京津冀区域市场营销、海外市场营销、万达市场营销、长三角区域及基础设施市场营销、粤港澳大湾区营销、投资及水务环保市场营销等工作进行专项部署。
　　石雨强调了此次市场营销专题会对推进我局高质量发展的重要意义，并在详细分析我局市场营销体系全年重大指标数据的基础上，从“明方向、下任务、重举措”三方面对下一步营销工作提出了要求。
　　第一，疫情过后，基建对经济托底作用必将为企业发展带来重大利好，全局上下要正视问题、认清形势，坚定信心、主动出击，切实把好市场营销质量关口，用高质量营销推进高质量发展。第二，全局市场营销系统及各单位应尽快明确营销底线，强化底线管控，务必发挥好指标任务的正向激励和底线管理的反向约束作用。第三，全局上下必须不等不靠、全力攻坚，持续优化强化市场营销体系建设，通过成立局营销中心、建立分级营销机制、强化高层对接和创新市场营销激励机制等扎实有力举措，以及不断提升项目履约管控质量、强化战略客户项目安全质量管理和坚持标杆项目打造等切实有效行动，真正为二局高质量营销工作顺利推进提供强劲动力。
　　最后，石雨对我局年初工作会精神的深化细化和宣贯落实工作，以及全局尤其是北京地区疫情防控和复工复产工作进行了再部署和严要求。
　　黄克斯在总结讲话中，对2020年全局营销重点工作提出三方面要求。
　　首先，要坚定信心，努力完成年度目标任务。一是紧跟国家战略导向，稳步推进京津冀、长三角、大湾区、长江经济带、黄河流域、一带一路等国家战略区域建设；二是抢抓行业政策红利，关注货币、信贷、税收等利好政策出台；三是完善营销体系，逐步建立局、局属二级、三级单位分类分级营销管理机制；四是规范、强化“1+X”区域布局，尽快解决总部所在“灯下黑”与局属单位经营范围不够聚焦的问题；五是提升信誉维护和客户服务能力，打造一批标杆工地，积极开展争先创优活动。同时以客户满意度为抓手，加强客户服务体系建设，把以客户为中心的理念贯穿发展始终。
　　其次，要精准发力，提升营销质量。一是坚持区域化发展战略不动摇。聚焦京津冀、长三角、大湾区三大核心区域及山东、河南、四川、重庆、湖北、湖南、江西、辽宁八大战略区域，关注陕西、海南、内蒙古、广西、云南五个潜在区域；二是坚持高端市场不动摇。聚焦政府、社会民生、城市更新改造、战略客户、EPC工程总承包项目等；三是坚持做大基础设施业务不动摇。重点关注高速公路、铁路、轨道交通、市政、环保等领域。聚焦投资领域，重点以小资金、小股权来拉动投资比例，开拓市场，提高市场份额；四是坚持大海外市场不动摇。完善海外营销体系和项目管控体系，优化市场布局。发挥二局海外优势，积极参与海外融投资项目，积极利用股份公司的政策，抢抓机遇，落实海外“六个优先”制度政策的执行，实施海外人才计划，推动大海外发展建设；五是坚持底线营销不动摇。牢固树立底线营销意识和风险意识，制订详细的营销底线，进一步提高营销质量。
　　第三，要苦练内功，夯实基础管理。一是要加快EPC工程总承包管理。二是要加快推进“大商务”管理。三是要加快推进科技创效能力。四是要加快推进标准化建设。
　　最后，黄克斯针对疫情防控和复工复产提出两方面工作要求。一是各单位在疫情防控上不能松懈，特别要做好北京地区的防疫工作，确保不发生一起感染事件。持续关注参建、援建员工的身体健康，帮助他们解决在隔离阶段的生活问题。二是做好复工各项检查工作，按照二局的各项部署和要求，逐一落实到位，确保安全质量零事故。（翟然）