4月25日，中建二局2020年一季度运营分析会暨“六个专项行动”推进会在京召开。会议深入贯彻中建二局2020年工作会及年度重点工作要求，科学研判当前经济形势，总结分析一季度运营情况，部署下阶段重点工作，为持续推动中建二局高质量发展、全面实现中建二局年度预算目标、深入推进集团“六个专项行动”奠定基础。中建二局领导班子成员，中建二局总部相关部门负责人共计37人在主会场参会，局属各单位和三级次机构领导班子成员及相关部门负责人共计1761人在各视频分会场参会。会议由中建二局副总经理、总经济师刘鹏主持。

　　在疫情特殊时期，会议采取“一对一”视频座谈交流形式。局属各单位主要领导依次汇报本单位一季度运营情况和下一步工作安排。中建二局领导和局总部相关部门负责人针对汇报单位存在问题或发展方向提出问题，各单位相关领导根据提问进行解答，双方共同分析问题，研究发展思路。
　　在集中会议上，中建二局副总经理苏振华作《中建二局大基建及基础设施业务专题报告》，针对二局一季度大基建工作及基础设施合同额完成情况进行详细分解说明，对下一步工作作出要求：一是集中优势资源，重点突破有的放矢；二是坚持高端营销，夯实责任分层管理；三是狠抓队伍建设，积蓄营销履约力量；四是分解优化目标，确保指标完成。
　　中建二局财务总监周湘作《中建二局2020年一季度运营分析报告》。在新冠肺炎疫情的不利影响下，我局一季度主要指标完成较好，为我局全面实现年度各项任务指标奠定基础。针对下一步工作，周湘作出要求：一是坚持疫情防控和复工复产两手抓；二是攻坚克难确保完成年度预算目标；三是坚持整改落实，将巡视问题整改到位；四是坚持营销底线，进一步强化高端营销；五是持续降杠杆，防范企业风险；六是持续提升项目盈利能力，提升发展质量；七是强化过程管控，抓好项目履约。
　　中建二局总经理、党委副书记石雨首先对会议采用“一对一”“汇报+质询”形式给予肯定，并要求进一步优化会议机制，持续提升运营分析会议效率质量。同时，石雨勉励局属单位在认真梳理分析一季度运营管理存在问题基础上，坚持聚焦中建二局党政全年战略部署，坚定发展信心，拿出实干狠劲，推进措施落地，实现企业发展逆势上扬。随后，石雨对局属单位一季度运营管理工作中，在营销、投资、商务、财务及履约等五大系统存在的共性问题进行了深入分析，提出切实有效解决措施，并对二局低效无效资产专项巡视整改中部分重点问题整改情况进行了着重强调说明。针对中建集团开展的“六个专项行动”工作，石雨从提高思想认识、突出重点任务、狠抓工作落实三个方面进行了详细安排部署。最后，石雨对做好集团复工复产安全生产专项督导迎检工作提出明确要求，局属单位要以此为契机，加大自查自纠力度，切实推进中建二局安全管理集中整治行动取得实效，确保我局“安全管理年”各项目标任务如期实现。

　　中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯充分肯定了各单位在疫情防控和生产经营方面作出的努力。针对全局和各单位一季度运营情况，黄克斯对于下一步工作提出三点要求：
　　一是要正确研判形势，坚定发展信心。持之以恒抓好国内疫情防控，全力应对海外疫情形势新变化，坚决把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来。
　　二是要强化发展质量，坚决完成年度目标任务。坚持高端营销不动摇；坚持工程总承包管理不动摇；坚持“大商务”管理不动摇；坚持提质增效不动摇，包括狠抓现金流管理，狠抓“两金”管控，狠抓科技创收创效，狠抓对标引领，狠抓《保障农民工工资支付条例》的执行，狠抓“六个专项行动”方案。
　　三是要坚持铸魂攻坚，全力开启二局攻坚克难的新时代。要彻底扭转安稳安逸、按部就班的现状，深刻查找高质量发展的短板，激发重回工程局第一梯队的斗志。各级党委要狠抓“攻坚精神”，要充分发挥领导带头作用，发挥党支部战斗堡垒作用，树立“攻坚标杆”，切实把攻坚克难贯穿到企业发展的方方面面。“攻坚精神”要以生产经营为具体抓手、载体，要把“攻坚克难”真正融入中心、服务中心。第二季度，对落实“攻坚精神”的检查考核，要重点以各项具体工作部署为载体，要以“五大突破”“六大提升”“六个专项行动”为抓手，特别是高端营销、抢抓大基建、工程总承包管理、“大商务”管理，力争到六月底实现“时间过半任务过半”。要真抓实干，形成弘扬攻坚精神、践行超越文化的良好氛围。
　　会议共设1个主会场，19个二级单位视频分会场，119个三级次单位视频分会场。（姚闯）