5月14日—15日，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯一行赴中建二局西南公司及下属重庆巴南界石项目调研，中建二局副总经理刘冬参加。

　　5月15日调研会上，中建二局西南公司党委书记、董事长丁威对公司运营情况做了全面汇报，各领导班子成员结合负责板块分别汇报。黄克斯一行就西南公司经营情况及下一步工作计划，与参会人员进行了深入的座谈交流。
　　刘冬对西南公司下一步工作提出了三点要求：一是抢抓机遇，完成全年营销工作指标。西南公司要及时召开专题工作研讨会议，认真部署落实黄克斯副总裁提出的工作要求，进一步增强高质量发展的信心，积极抢抓建筑行业发展机遇，营造比学赶超的良好氛围，在高端营销上再发力，勇于突破高端项目，实现营销结构的调整目标。二是练好内功，实现精益管理发展目标。抓好项目管理“铁三角”“双优化”等基础管理工作，有效助推企业精细化管理和降本增效。三是统筹协调，推进防控发展同频共振。在有序开展疫情防控的前提下，弘扬“攻坚精神”，加快发展速度，提高经营质量，践行企业发展使命。
　　黄克斯肯定了西南公司近几年的工作举措和发展成果。针对未来发展，黄克斯勉励西南公司力争早日重回中建集团区域公司前六强，全面争做三个排头兵，即中建集团在西南区域三级单位发展质量排头兵、规模效益排头兵，二局在西南地区品牌建设排头兵。针对具体工作，黄克斯提出六点要求：
　　一是要提高营销质量。公司要聚焦高端市场、高端业主、高端项目，重点攻坚重庆、成都、昆明、长沙等中心城市，全面对接交投、铁投等政府投资平台，努力承接公投、公建、场馆、城市更新类等高端项目；聚焦大基建，在扩大传统基建市场份额的基础上，重点攻坚新基建业务；聚焦总部所在地，提高重庆市场份额，全力参与政府主导的重大项目建设，提高公司在重庆地区的行业地位和话语权；聚焦战略客户，维护好传统战略客户，培育潜在战略客户；聚焦营销体系和队伍建设，打造复合型的营销队伍。
　　二是要提高运营质量。公司要关注现金流、利润结构、资产负债率、两金等关键指标落实情况，牢固树立“现金为王”的发展理念，尽快完成利润结构“5:3:2”的调整目标；提升总部管控水平，公司管理要以项目管理为核心，项目管理要以成本管理为核心，成本管理要以工期管理为主线，通过制度、标准化等体系建设，开展工程总承包、大商务管理等工作，提升企业整体运营质量。
　　三是要提高安全意识。公司要牢固树立安全生产管控底线，从思想、行动层面，高度重视安全生产管理工作，坚决杜绝安全生产事故的发生；确保企业运营安全，从人员使用、项目投资、合规性建设等方面，实现企业安全运营。
　　四是要提高科技水平。公司要注重科技成果转化，将科技转化为企业发展的生产力；发挥科技支撑作用，为项目施工管理提供强有力的支撑保障；加强科技队伍和人才培养力度，为企业发展锻造一批优秀的科技队伍；积极参与专利申报，申请重点科技项目，争创重要奖项，提升企业行业影响力。
　　五是要提高底线意识。公司要开展治理体系建设，完善体系和制度建设，提高企业治理能力；加大依法治企力度；规范区域布局，“十四五”期间，要加强分支机构建设，提高区域业务份额，年营业收入超过100亿元、50亿元、30亿元的省域分公司分别要达到1-2家、2-3家、3-5家；坚持底线营销，摒弃中小地产商的项目、付款条件较差的项目、突破二局管控底线的项目；结合集团工作要求，深入开展低效无效资产清理、深化巡视整改等“六个专项行动”。
　　六是要提高团队能力。公司要提升学习能力，学深学透习近平总书记系列讲话精神，学好学活建筑行业优秀经验和做法；牢记初心使命，推动主题教育常态化长效化；加强班子队伍自身建设，打造一支有责任、有担当、有活力的班子队伍；对标行业先进单位，制定超越对手发展目标和计划，取长补短，实现新的发展目标；加大激励考核力度，科学、合理、及时给予考核兑现，激发职工工作积极性；加大人才梯队建设，通过培训、考核、职业生涯规划等手段，加快85后、90后职工成长成才步伐；加强廉政建设和反腐败工作，树立风清气正的企业文化。

　　5月14日，黄克斯一行检查了重庆巴南界石项目区域疫情防控和复工复产工作情况，项目经理汇报了项目工程概况、防疫与复工复产、项目工程管理、技术及科技创效管理、商务管理、党建亮点等6方面工作。黄克斯对西南公司直营事业部、项目下一步工作提出三点具体要求：一是突出总部所在地区域优势，作为总部位于重庆地区的三级次机构，直营事业部要挖掘区域资源，发挥直辖市的营销优势，不断提升在重庆区域的影响力；二是厘清项目经理职责，通过抓好生产和商务两条线、抓好项目管理“铁三角”关系、做好“双优化”工作、用心做事持之以恒等工作，提升项目经理管理能力；三是提升省域分公司管理职能，转变对项目管理理念，划清项目和省域分公司权限，加强总部所在地营销，提升创效能力，处理好省域分公司和项目的关系。（赵长海）