6月5日上午，中建二局总经理、党委副书记石雨先后到中建二局华东公司武汉精武路项目、武汉“汽车+”产城融合示范区项目检查指导。华东公司及湖北分公司相关负责人参加。
　　石雨一行首先来到武汉精武路项目，并听取了管理情况汇报。

　　针对项目当前管理现状及下一步管理重点，石雨指出，一是华东公司要正确认识和把握越秀地产作为战略客户在企业发展中的重要性，进一步加强交流沟通，巩固合作基础。针对与越秀地产当前合作过程中存在的商务结算等问题，公司要本着“真诚、有理、有节”的原则，快速推动项目实现高品质履约，并成立公司、项目两级专班，加强与越秀地产“总对总”沟通对接。二是各项目部要持续提高精益建造水平，持续加大工期、质量和安全管控力度，坚持用完美履约与精品工程赢得业主充分信任。三是各项目部要着力提升“大商务”管理能力，尤其做实做好设计方案与施工组织计划的“双优化”，切实有效控制管理成本。

　　随后，石雨来到武汉“汽车+”产城融合示范区PPP项目。在详细了解项目管理存在“卡点”、“堵点”问题之后，石雨要求，项目公司要尽早树立危机意识，努力发扬攻坚精神，全面系统统筹工作计划，压实推进项目履约进度：一是要持续加强与政府的沟通协商力度，尽快就项目推进存在问题与政府方展开磋商，达成一致意见，形成解决方案；二是要集中精力解决核心问题。根据PPP合同要求，倒排工期计划，坚持挂图作战，重点完善项目各类手续，确保资金尽快到位；三是要摆脱思维定势、突破思维局限，积极主动向公司及中建二局总部层面汇报工作，建立定期向上沟通反馈机制，加快推动问题解决。
　　石雨强调，武汉“汽车+”项目作为我局首次以产城融合模式开拓的大体量PPP项目，又位于武汉这一国家中心城市，地位重要、意义重大、影响深远。中建二局总部、公司及项目各级要认清形势、统一思想、主动作为，全力解决项目存在各种困难问题，全面确保项目如期推进并实现预期收益。（华东公司供稿）