6月5日，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯到中建二局华北公司河南区域调研。华北公司总经理、党委副书记董亚兴参加。
　　会上，黄克斯听取了华北公司中原分公司和轨道交通事业部的工作开展情况，与参会人员就三级次机构运营及项目管理进行了座谈，并对下一步工作开展提出了具体要求。
　　针对三级次机构区域市场定位，黄克斯指出，要牢牢把握“市场营销平台、客户维护平台、资源整合平台、项目管控平台”的定位，精准对接“客户的服务、项目的履约、利润的创造、品牌的提升”，分公司及项目各司其职，推进区域市场经营与开拓的高效运行。
　　针对华北公司中原分公司建设，黄克斯强调：一是把握当前郑州市第二批重点项目开工建设的重大机遇期，积极抢占市场扩大营业范围广度深度，高标准实现营销目标；二是在做好业主维护工作的同时，以优质的工程质量和品牌实力打造优良口碑，助力开拓高端市场项目；三是强化区域资源整合能力，实现资源最优配置；四是转变项目管理思维。要加强对项目各方面的全过程管控，为项目创造更好的利润提供有效保障。
　　针对轨道交通事业部建设，黄克斯指出：一是针对轨道交通项目施工技术难度和复杂性等情况，在保证施工安全的前提下，通过优化施工设计、方案、施工技术措施，实现项目进度目标；二是要加快盾构施工技术提升，对关键岗位、技术岗位人员实行高质量的岗前培训，加强劳务队伍管理，优化盾构施工工艺，打造高技术施工队伍；三是要强化项目成本控制能力，通过改良项目管理模式，牢固树立成本意识，加强自身队伍建设等措施，增强项目创效盈利能力；四是要加强目标意识，强化目标引领。认真梳理明确质量目标、科技创新创效目标、盈利目标，以目标引领项目建设。
　　针对项目管理模式，黄克斯强调：一是坚持“一切管理要以项目管理为中心，项目管理要以成本管理为中心”的理念，不断优化施工工艺、流程，降低施工成本，实现“低成本、高品质”管理目标；二是加强履约能力，坚持“安全第一、质量第一”标准，高质量高标准完美履约，拓展我局在中原市场的品牌形象；三是坚持科技创效，以科技引领施工，实现保证工程质量和项目创效的双赢；四是加强学习，落实EPC项目必备的“五大能力”学习和培养，提升核心竞争力。
　　在豫期间，黄克斯还在郑州轨道交通6号线一期工程小营站出席了2020年郑州市第二批重大项目集中开工活动。（董龙山、郑赫）