6月18日，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯一行到中建二局投资公司调研。中建二局副总经理程同普，中建二局财务资金部、投资部负责人，投资公司领导班子和相关部门负责人参加。

　　在听取投资公司汇报后，黄克斯一行与参会人员进行了深入的座谈交流。
　　程同普对投资公司工作提出了四点要求：一是整改要高成效，按时完成PPP项目清理和整改；二是拓展要高质量，优化区域，优化客户，优化产品，提升自身营销能力，加强与局内兄弟单位联动；三是运营要高绩效，继续完善运营体系，抓实绩效考核，确保投资回款；四是要坚持投建分离，做实投资平台，全面提升投资管控能力。
　　黄克斯强调，投资公司要严格按照北京市、集团和局的要求，做好各项疫情防控工作，实现疫情防控常态化。
　　针对投资公司的发展，黄克斯指出： 一是要明确公司定位，做好顶层设计。落实投资、运营、孵化三大职能，将投资业务与中建二局发展战略紧密结合，运营业务要承担全局PPP业务运营责任。孵化新基建、水务环保等新兴业务并快速做大。聚焦大基建、公投业务，今年力争主导落地1-2个40亿元以上的品牌项目。积极参与小股权带动的大项目，提高投资带动比，降低投资风险。加强与股份公司内各平台的对接合作，加速公司发展。调动整合好中建二局内部资源，形成合力。二是强化投资项目履约，全面提升发展质量，坚持以项目管理为核心。三是强化运营管控能力，严格按照合同约定，紧密联系地方政府和合作伙伴，做好运维服务，确保投资回款。四是强化投资项目风险管控，严格按照国资委、股份公司和局的各项规定开展投资业务，严控投资风险，确保投资收益。五是加大新投资业务的孵化，快速发展新基建、水务环保等新兴投资业务。六是强化创新融资的模式，打造创新融资平台，打通融资渠道，降低融资成本。七是加强班子建设，提升领导班子的凝聚力和战斗力，牢固树立攻坚精神和超越精神，苦练内功。八是加强人才队伍建设，为我局培育投资人才。加大高端投融资人才的引进和培养，加强三级人才梯队建设，落实人才培训、职业生涯规划、考核评价全覆盖，尽快树立和培育融投资专业人才特别是行业领军人才。（向文飞）