6月19日，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯一行赴装饰公司调研。中建二局副总经理、总经济师刘鹏，中建二局企划部负责人，中建二装饰公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

　　中建二局总经理助理，装饰公司党委书记、董事长杜建波对装饰公司基本情况进行汇报。

　　刘鹏对装饰公司提出了四点要求：一是在机构布局方面，与我局优势区域与高端市场紧密结合，做好“3+1”区域布局；二是在产品定位方面，聚焦优势产品线，资源配置做适度倾斜，做好“4+2”产品定位，在细分领域打造市场优势；三是在专业设计方面，聚集力量做好BIM、深化设计、优化设计及在项目上的应用；四是在履约能力方面，注重项目履约，服务好总包，提高履约品质。

　　黄克斯强调，装饰公司要严格按照北京市、中建集团、中建二局相关防疫要求进行部署防控，从总部到项目严格执行防疫要求，确保不产生一例病例。针对装饰公司的发展，黄克斯提出了五点要求：

　　一是强化顶层设计，明确发展目标。科学编制“十四五”规划目标，培养具有实力的区域分公司，产品定位与我局战略布局相结合。打造过硬品牌、品质，提升公司资质，提升行业内排名。

　　二是强化市场开拓，提升发展信心。聚焦市场营销、战略市场，结合区域布局，聚焦三个核心市场，全面提高装饰公司营销品质和营销质量。

　　三是强化内部协同，打造专业化发展。支持专业公司发展，提升中建二局内部装修份额。专业公司要坚持更高标准、更严要求，保证履约、保证服务。

　　四是强化精益管理，提高发展质量。强化公司治理体系和治理能力建设，提升对基层服务、监督、引领能力；提升项目履约能力，严格服从总承包管理。安全、质量问题要格外重视；通过对标学习实现赶超目标，迅速提升装饰公司品牌优势、专业化优势；牢固树立大商务的理念，强化体系联动，与中建二局大商务贯穿起来；强化风险管理，特别是现金流管理、两金管理、资产负债率管理、财务合规性管理，提升依法治企的能力。

　　五是加强人才队伍建设，提升团队凝聚力。提高政治站位，认真学习习近平系列重要讲话及批示精神，包括中央、国资委、集团等重要会议精神。加强班子建设，提升领导班子的战斗力和凝聚力，做有担当、敢负责的领导班子，打造学习型企业。推进主题教育常态化，牢记“守初心、担使命、找差距、抓落实”十二字方针。加强人才梯队建设，完善后备干部培养机制。加强廉政建设，在劳务队伍选择、材料采购等方面强化监督，树立风清气正的氛围。（范蓉芳）