7月28日下午，中建二局工程总承包管理三年滚动计划启动会暨第十一届项目管理论坛在深圳召开。中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯，中建二局总经理、党委副书记石雨，中建二局领导班子成员，中建二局总部部门负责人及局属二级单位党政正职在主会场参会。会议另设933个视频分会场，共10081人参加本次会议。

　　启动仪式上，全体领导班子成员伴随着倒计时按下启动键，标志着中建二局工程总承包管理三年滚动计划正式启动。

　　石雨针对提升工程总承包管理能力的实施路径进行了部署。一是把握行业革新趋势，加快工程总承包管理提速。要研判政策环境，正确认识工程总承包，领会指导思想，有序推进三年滚动计划实施。二是完善顶层设计，构建工程总承包管理体系。要细化责任分工，加强体系联动；完善制度建设，细化考核办法；开展主题活动，宣贯落实到位。三是聚焦“82513”路径，推进工程总承包管理能力提升。要提升八大能力，夯实管理基础；加强“两项保障”，提供坚实后盾；开展“五库”建设，优化资源配置；编制一本手册，指导项目实施；实施三年计划，提升管理水平。

　　黄克斯表示，面对新时代、新形势下的机遇和挑战，要充分认识到提升工程总承包管理能力对于企业战略转型的重要意义。要持续保持和发扬“攻坚精神”，全面贯彻落实三年滚动计划实施方案，确保各项目标任务圆满完成。
　　结合工程总承包管理工作，黄克斯提出三点要求。一是充分理解EPC的意义，增强发展的紧迫感责任感。EPC的提出适应了“三个必然要求”——国际化发展的必然要求、行业发展的必然要求、企业高质量发展的必然要求。二是深刻转变思维模式，实现项目管理模式升级。进一步强化工程总承包管理意识；进一步强化系统管控意识。三是强化落实责任制度，夯实企业发展的坚实基础。要深入推动“管理方案”落地执行，着重强化管理能力提升，高度关注过程中总结考核。
　　会上，中建二局工程管理部详细解读了《中建二局工程总承包管理实施方案》，一公司长圳项目、三公司、二公司、华北公司、华南公司分别围绕房建类项目EPC全过程管理、设计管理、采购管理、进度管理以及全专业管理进行经验交流。

　　启动会前，主会场参会人员到一公司长圳车辆段保障性安居工程二期项目观摩。项目团队对现场无人机全景巡检、设计管理及科技创效双优化、质量样板、招采物资管理、工期管控穿插管理、机电一体化加工、实名制和分账制“两制”管理、机电综合管线工艺样板等内容进行了重点介绍。观摩组还参观了安全教育基地、智慧工地指挥中心展馆。
　　29日上午，中建二局邀请清华大学建筑学院姜涌副教授、局咨询专家熊启全，分别作了《工程总承包设计管理》、《工程总承包项目管理》专题培训。（综合）