7月30日，中建二局大湾区重点跟踪项目推进会在一公司深圳分公司总部召开。会议旨在贯彻中建二局2020年中工作会对于大湾区的各项工作部署，扎实推进下一阶段各项重点工作。中建二局副总经理、大湾区分管领导程同普出席会议。中建二局市场与客户管理部、基础设施管理部、投资部、水务环保事业部及局属10家机构主要领导、市场工作负责人等60余人参加。
　　会议听取了驻粤各单位在大湾区重点跟踪项目的进展策划情况汇报，对广州市、深圳市两地公招项目评标定标规则展开研讨交流。
　　程同普指出下一步重点跟踪项目的推进思路和突破重点。他表示，上半年大湾区在疫情的影响下，营销成绩来之不容易，但也存在四个方面的不足：一是有影响力项目不足；二是基建+公投项目不多；三是广州市场偏弱；四是客户和区域耕耘的深度不够。
　　针对大湾区下一阶段的营销工作，程同普提出了三方面要求：
　　一是要迅速行动，全面落实中建二局年中工作会的各项要求。强攻高端营销，要加大战略客户的合作力度，全面加大政府及其平台公司的对接力度，强化高端资源的组装能力，提高重大项目的营销策划和运作能力；要积极响应落实中建二局对大湾区“三个率先”的要求：率先迈入“千亿俱乐部”、率先在集团市场份额中排名第一、率先提升工程总承包能力；要抢抓机遇，与时间赛跑，与对手赛跑。
　　二是要坚定信心，共同谱写大湾区发展的新篇章。做到科学谋划区域布局；做好地方与平台公司的诚信维护；利用好投资带动，主业公司与投资公司联动，抓住“两新一重”的机会。
　　三是要攻坚克难，抢抓重点公投和基建项目。强履约，做到现场循环市场；重策划，项目跟踪和投标要有体系；强执行，全面提升投标文件编制质量。要树立信心，在驻粤各公司主要领导的带领下、在中建二局总部的支持下、在驻粤各三级机构的努力下，高质量的完成大湾区的各项营销指标。（袁金池）