9月8日，中建二局大湾区完成全年目标攻坚座谈会在深圳华南公司总部召开，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯，中建二局二公司、华南公司、中建电力等11家局属驻粤二级单位、三级次机构相关负责人共20余人参加。会议由中建二局副总经理、大湾区分管领导程同普主持。

　　会上，各参会单位依次汇报本单位在大湾区1-8月指标完成情况，重大公投、基建项目跟踪和推进情况以及9-12月具体工作举措。
　　程同普指出，目前我局在大湾区的市场结构及布局有待改进。针对市场营销现状，他提出三点要求：一是迅速行动，全面落实中建二局年中工作会要求；二是敢于攻坚克难，抢抓重点公投项目；三是分解目标，确保重点跟踪项目逐个落地，进而推动全年目标的实现。
　　黄克斯指出，中建二局年初制定了大湾区、京津冀、长三角“三大核心区域”市场布局，并加大了三个区域的营销力度，推动“三个一千亿”目标实现。大湾区是三大区域中市场化程度、经济发达程度最高的区域，但从目前的情况来看，仍需加大推进力度，确保全年营销目标实现，具体要做到“五个强化”：
　　一是要强化“三高”意识，即聚焦高端市场、高端业主、高端项目的意识。实现全年营销目标。要强化高端市场，大湾区作为经济最发达、最活跃的区域，整个区域都是高端市场；要对接高端客户，如各个市、区的投资平台、高校、医院、社会团体、中央企业、跨国公司、外企等；要更多承接机场、会展、场馆、学校、医院、交通枢纽、旧城改造、城市更新等大型民生工程。
　　二是要强化履约，讲诚信。要强化项目管控，强化工程总承包管理，提升五大能力，确保项目质量、安全、进度、现场文明施工管理可控，为业主提供优质、增值的服务，提升业主对二局品牌的认可。
　　三是要强化商务管理。中建二局大商务实施细则已经颁布，要认真总结，学习对标系统内领先单位的商务管理经验。在过程管理上，要做到开源节流、精细化管理、精益建造，五大体系联动，来提升创效能力。
　　四是要强化“六个专项行动”落地，切实将“六个专项行动”融入日常管理当中，切实提升短板，并以此全面提升各项管理能力，绝不能应付走过场。
　　五是要强化攻坚精神。要克服畏难情绪，充满攻坚勇气，特别是营销中攻坚克难的勇气。管理团队要投入足够的精力抓营销，加大高层对接力度；要敢于亮剑，加强营销体系培训，培养一批有激情、敢担当、品德好、懂业务、懂技术、懂管理的营销虎狼之师。（袁金池、龙芳）