9月29日，中建二局首届设计管理专题培训暨EPC示范项目设计创效交流会在珠海召开。会议由中建二局设计管理部主办、华南公司承办。二局副总经理、总工程师张志明，二局设计管理部、科技部、技术中心等部门负责人，局属各单位总工程师、设计管理部负责人，三级次机构总工和EPC项目的相关人员共215人参加了本次会议。

　　会上，中建二局设计管理部做了相关文件的解读与宣贯，从体系建设、制度建设、能力建设、机制建设和资源配置等五个方面，介绍了二局对于设计管理体系搭建与运行机制的顶层设计思路与具体操作办法。
　　中国建筑技术中心工程管理研究所介绍了EPC项目前期策划及设计管理全过程要点，就不同合同条件下的设计创效思路做了系统的经验交流与案例分享。中建三局设计总院介绍了设计优化与成本管控的内涵、原则，结合一系列典型EPC工程案例，细致的梳理了设计三阶段的设计创效与成本管控操作要领。中建二局科技创效示范项目（EPC）的主要管理人员分别基于各自的项目实施条件，对设计创效的贡献率、切入点与实施效果进行了剖析与总结，展示了设计管理在EPC项目中的价值创造与品质保障。
　　会议最后，中建二局设计管理部就下一步工作提出三点要求：
　　一是要紧密围绕二局“工程总承包能力提升”的战略要求，进一步加强设计管理体系建设、提升设计管理水平，打造一批能力强、素质高、业务精的管理人才队伍。
　　二是运用典型的EPC项目载体，以点带面切实抓好设计管理策划的实施与全面落地，做到前期有策划、中期有督促、后期有效果，即透过设计管理策划，一手抓EPC项目的顺利履约、一手抓EPC项目的经济效益，两手都要抓、两手都要硬。
　　三是继续以二局科技创效示范项目（EPC）的创效数据为基础，进一步深入挖掘与总结设计创效的切入点与贡献率，为来年设计创效指标的制定与全面展开做好准备。（中建二局设计管理部）