3月28日，中建二局2021年公投市场营销工作专题会在京召开。中建二局党委副书记、总经理石雨，局领导班子成员，局总部部门负责人，分局主要负责人，局属在京单位主要领导及营销副总在主会场参会，局属京外二级单位主要领导、营销副总及相关部门，三级次机构市场营销体系及参与投标相关部门人员在视频分会场参会。会议由局副总经理孙占军主持。

　　中建二局副总经理程同普作了题为《强化竞争意识，加速能力建设，全面推动高品质公投再上新台阶》的公投业务专题报告。报告深入剖析当前局公投市场的营销现状，针对2021年公投工作提出了“三项举措”和“八大能力建设”方案，要以设立区域机构深耕重点市场、优化奖励机制激发营销潜能、强化底线标准提升项目品质三项举措搭建体系新格局，以建设八大能力打造公投新高地，即强化外部资源开拓能力、优化内部资源整合能力、提升营销团队专业能力、加强重大项目策划能力、落实关键环节把控能力、提高局品牌信用维护能力、加大高端领域项目循环能力及强化投资带动市场助推能力，以公投高水平发展带动全局营销能力转型。
　　中建二局副总经理苏振华作了题为《抢抓基础设施业务，培育市场竞争优势，全面提升我局发展质量》的基建业务专题报告。报告全面分析公投市场对基础设施业务发展的重要性，并就下一步如何抢抓基础设施业务进行专项部署：一是狠抓体系建设，强化战略引领和统筹管控能力；二是聚焦优势市场，做实区域营销；三是狠抓重大项目，提升营销品质；四是加强服务支撑，全面提升履约品质。

　　石雨就全局公投业务强调四点内容：
　　一是提高政治站位，强化央企担当。要深刻理解高端营销是央企服务国家战略的使命任务，是实现全局高质量发展的必要途径，是防化“六专四多”风险的重要保障。
　　二是准确研判形势，凝聚高端攻坚信心。“十四五”是我局扩大基础设施业务，扩展新基建、城市更新、公共医疗、生态环保等领域，系统内实现超越发展的黄金机遇期，要持续提升全局在高端市场的开拓能力和履约能力，依托二局诚信经营的金字招牌，进一步做实在EPC、装配式、机场、会展、体育馆等领域的拳头品牌。
　　三是明确任务目标，夯实体系能力建设。各单位要分解认领任务目标，逐一落实；合理布局机构及调配资源，同步抢抓“3+8+5”区域市场；通过加强与政府、地方平台及国资背景客户的对接力、资源整合贡献力、投标竞争力、体系建设及投资带动能力，持续提升公投竞标力。
　　四是坚持高举高打，抢抓基建发展机遇。结合“两个跨越”工作要求，要充分发挥分局统筹作用，加大考核激励力度，提升项目履约品质，集中资源攻坚线性工程、两新一重、城市更新、生态环境治理等国家重点推进项目。
　　会上，中建二局党委常委、纪委书记张薇宣读了《关于设立中国建筑第二工程局有限公司华北、华东、华南分局的通知》；局市场与客户管理部总经理李宁解读局《市场营销奖励办法》（征求意见稿）与《市场营销风险分级管理办法》（征求意见稿）；雄安、华北、华东、华南分局分别就区域内的市场营销工作进行了专项部署，局与四家分局分别签订经营业绩责任书；外部专家就如何提升公投能力进行培训；局市场与客户管理部就局《市场与客户标准化管理手册》进行培训。

　　会议设主会场1个，分会场117个，共计1360人参会。（张悦）