4月13日，中建二局2021年“8+5”区域市场营销专题会在京召开。中建二局副总经理程同普，局副总经理丁威，局市场与客户管理部、基础设施管理部、企划部主要负责人，局属二级单位分管市场副总经理，“8+5”区域三级次机构主要负责人，共计58人参加会议。

　　会上，局属二级单位分管市场副总经理依次就本单位在“8+5”区域近三年经营情况、一季度营销开展情况及年内工作计划进行汇报。局市场与客户管理部、基础设施管理部部门负责人结合分管工作进行发言。

　　丁威总结了当前局三级次机构在“8+5”区域内的经营现状，对下一阶段机构建设提出两点建议：一是各单位要高度重视区域发展规划，充分利用好三级次机构平台，按照局出台的机构管理办法和底线管理原则不断提高机构市场规模与发展质量；二是要把考核办法融入经营实际，局属二级单位要根据本单位实际情况制定差异化考核方案，找准自身短板细化提升措施，引领企业高质量发展。
　　程同普分别对各单位一季度营销开展情况进行点评，提出全局年内要在保证合同额指标完成的前提下，在“8+5”区域确保完成2600亿元的攻坚目标。他针对当前区域工作存在的问题提出三点要求：
　　一要认识到位，坚定不移的推动高质量营销战略。各单位要主动融入区域协调发展，重视“8+5”市场开拓。紧跟国家投资导向，强化政府及其平台公司对接，加大公投+基建合同额占比。同时聚焦以机场、会展、体育场馆为主的大型公建，以医院、学校、人才安居为主的民生工程和以轨道交通、城际铁路、高速公路、高速铁路为主的线性工程。
　　二要举措到位，坚定不移的提高投标中标率。局层面要做到六点：一是进一步优化区域布局；二是大项目要统一管控；三是大客户对接要统一管理；四是注重内外部资源整合；五是加大标准化培训力度；六是持续加强底线管控。局属二级单位要做到三点：一是转变观念，加强高质量公投和基建项目的参与力度；二是注重目标分解、压实责任；三是对重点三级次机构要加大营销资源投入。局属三级次机构要做到六点：一是持续完善体系建设；二是不断提升公投能力；三是加强属地高端资源对接；四是强化项目策划执行力；五是加强诚信体系维护；六是提高履约管理能力。
　　三要持续攻坚，坚定不移的完成全年各项目标。营销人员要勇于担当，迎难而上，在“8+5”市场高举高打，同时敢于自我加压，不断提高项目筛选能力和投标效率。面对重大项目跟踪要树立长线思维，厚积薄发，争取更多大项目落地。（中建二局市场与客户管理部）