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中建二局第十二届项目管理论坛在雄安新区召开
发布日期:2021-07-27 字号:[ ]

  7月27日上午,中建二局第十二届项目管理论坛在雄安新区召开,论坛总结管理成果,推进“工程总承包管理提升年”各项工作走向深入,在中建二局全面实现高质量发展进程中展现新作为,彰显新担当。

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  会上,中建二局副总经理李林鹏发布了《高效建造、精益建造、智慧建造指导手册》,从手册编制的背景、意义、历程和内容四个方面分别作了简要介绍,并对下一步推广工作提出四点要求:推进“高效建造”,实现“履约创效”;推进“精益建造”,实现“价值创造”;推进“智慧建造”,实现“新型建造”;推进示范引领,实现优质履约。
  中建二局三公司雄安金湖未来城第三四标段工程总承包项目、一公司南繁安置区EPC(二标段)项目、华东公司环球影城项目、中建电力太平岭核电项目、华南公司珠海机场项目、华北公司陕西分公司、西南公司白鹭湾小镇项目分别围绕工程总承包管理、高效建造、精益建造、智慧建造、科技创效、大商务管理、党建攻坚精神进行经验交流。

参观项目.jpg

  会前,主会场参会人员到中建二局华北公司容东片区2号地块项目(XARD-0052)项目、三公司雄安金湖未来城第三、四标段工程总承包项目现场观摩。
  项目团队对现场无人机全景巡检、设计管理及科技创效双优化、质量样板、招采物资管理、工期管控穿插管理、机电一体化加工、实名制和分账制“两制”管理、机电综合管线工艺样板等内容进行了重点介绍。观摩组还参观了安全教育基地、智慧工地指挥中心展馆。

石局讲话.jpg

  论坛中,中建二局党委书记、董事长石雨表示,面对新时代、新形势下的机遇和挑战,全局上下要全面落实集团及局年中工作会部署,紧密围绕集团“一创五强”战略和局“两个一”发展目标,坚持“一核心、两跨越、三并跑”发展思路,以“高品质履约”为核心,以“三个建造”及“大商务管理”为抓手,增强企业核心竞争力,全力推进项目管理能力再升级。并针对项目高品质履约、企业高质量发展提出四点要求:
  一是担当使命,充分认识高品质履约的重大意义。高品质履约是新发展阶段的必要要求,是核心竞争力的具体体现,是实现高质量发展的重要根基。全局上下要以实际行动践行使命责任,把实现高品质履约作为一项光荣而艰巨的使命,汇聚推动企业高质量发展的磅礴力量。二是自我审视,找准制约高品质履约的关键问题。项目履约均质化水平亟待提高;转型人才储备和培养力度仍需加大;部分单位对“法人管项目”的贯彻执行不到位,部分三级次机构、项目部的内部协同机制还不够完善。三是凝心聚力,努力实现高品质履约的重点任务。全面推进“三个建造”,打造三个领先的高端示范项目,发挥标杆引领作用;坚持“抓两头、带中间”;抓总承包管理能力提升;抓大商务管理能力提升;抓高端营销能力提升;坚持“三零”目标实现。四是秣马厉兵,全力打造高品质履约的管理体系。持续加快体系建设;持续推进“两化融合”;加快推进目标责任制改革;持续加强人才队伍建设;筑牢高品质履约根魂。

刘局讲话.jpg

  会议由中建二局总经理、党委副书记刘建民主持,刘建民对项目高品质履约提出四点要求:
       一要不断提高思想认识,要牢记抓履约就是抓根本,从思想上高度重视,在行动上全面落实,狠抓标准化管理,持续提升履约均质化水平。二要坚持法人管项目,把“规范化、标准化、精细化”要求落实到项目履约全生命周期,高度重视履约工作,推动形成齐抓共管的履约管理格局。三要有效提升基础管理能力,开展标准化管理手册的再学习再培训,切实提高全员素质能力,同时做好手册再执行过程中的总结和分析,抓实标准化管理工作落地。四要积极推动解决履约突出问题,履约体系要牵头抓好问题的整改落实,找准病根所在,对症下药,花大力气解决一批基础性、关键性问题。
  中建二局领导班子成员、总部部门正职,各分局局长、党支部书记、分管市场营销和生产履约的副局长,局团委书记,局属各单位(国内)董事长、党(工)委书记、总经理、三总师,分管市场营销和生产履约的副总经理在主会场参会。会议另设933个视频分会场,共10081人参加本次会议。(刘岳)

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