10月30日,中建二局在京召开全面深化改革领导小组会暨相关重点工作推进会,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,按照国务院国资委和集团工作要求,总结改革成效,交流工作经验,谋划推进新一轮国企改革深化提升行动,并对“双碳”工作、“厉行节约 勤俭办企”专项行动、“对标世界一流企业价值创造行动”等年度重点任务进行部署。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话,党委副书记、总经理魏德胜主持会议,局其他领导班子成员参加会议。 会议指出,要推动改革有效举措制度化、长效化,做好改革典型做法复制推广工作,传承运用好四个方面宝贵经验。 必须以政治高度推进国企改革。始终用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述统领改革工作,坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。必须以经营角度立足自身实际。深化改革要“因地制宜”“量体裁衣”,根据自身实际情况,开展差异化、个性化的改革探索,避免机械套用、“上下一般粗”。必须以坚决力量实现全面覆盖。紧扣国企改革的普适性要求,推动改革自上而下、纵贯到底,促进各类别企业管理水平整体提升、管理效能全面释放。必须以群众维度激发工作热情。尊重基层首创精神,最大程度地汲取群众智慧,动员广大职工群众参与其中,形成强大合力。 会议强调,要乘势而上,扎实谋划部署国企改革深化提升行动。重点做好五个方面工作。 一要提高政治站位。强化思想认识,在全局上下营造浓厚的改革氛围;弘扬超越文化,提升企业改革的自觉担当;发扬斗争精神,正视制约发展的矛盾,不断提升企业治理能力。 二要加强战略引领。紧密结合国家发展战略,推动企业改革与高质量发展深度融合;聚焦主责主业,优化业务布局,加快建设高质量发展的一流核心工程局;聚焦关键问题,根治制约企业高质量发展的顽瘴痼疾,向改革要效益。 三要坚持高质量发展主题。助力提高资本配置效率,培育一批优质高效和小而美的专精特新企业;着力完善公司治理,扎实推进“法人管项目”体制机制,推动履约管理水平高端均质化;健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,深化人才发展体制机制改革,加大对高端人才的引培力度。 四要打造核心竞争优势和核心功能。布局战略性新兴产业,打造原创技术策源地,深化“赛马机制”“揭榜挂帅”“包干制”等科研组织模式,加快原创性引领性技术攻关和“卡脖子”技术突破;积极布局新基建、重大基础设施等领域,大力拓展铁路、水利等领域,做好医院、学校、安置房等民生福祉项目,大力提升履约水平。 五要加强改革协同联动。凝聚改革共识,形成推动企业深化改革的强大合力;加强组织领导,确保改革各项工作有序推进;明确改革路径和措施,推动改革工作见行见效。 相关重点工作推进会对中建二局“双碳”工作、“厉行节约 勤俭办企”专项行动及“对标世界一流企业价值创造行动”做了部署。 一是积极推进碳达峰碳中和工作。要提高政治站位,准确把握节能减碳工作的主要方向,抓住重点领域、关键环节;要深入挖掘全局开展“双碳”业务优势,在设计、建材、建造、技术应用、运营等多方面探索二局模式;要系统做好当前的重点工作,加快落实集团碳达峰“个十百千万”工程,全力推进碳盘查工作,摸清碳数据家底,做好碳资产的管理。 二是更深层面开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。要在降本上出实招。聚焦机构与人员优化、人均与项目效能提升、制度与流程精简、减少营销与生产资源浪费、科技创效等方面持续发力,提高全局精细化管控水平;要在降费上下功夫。压降一切不必要的管理费用支出,科学开展财务费用压降,全面做好利息费用管控;要在增效上有提升。强化低成本建造能力,释放创效动力,不断提升企业盈利水平;要在作风上再增强。引导全局形成高度共识,保持居安思危、永不懈怠的奋斗精神,让勤俭节约蔚然成风。 三是全面落实“对标世界一流企业价值创造行动”。要以对标一流为抓手促进全面提升,聚焦核心指标有针对性地开展对标,把握对标方法,建立对标清单,持续落实改进;要加快布局价值创造的新领域新赛道,围绕数字化转型和“双碳”目标,重点攻关智慧建造、绿色建造、建筑工业化等关键核心技术,增强在产业链供应链中的战略支撑作用;要聚焦主责主业,提升企业核心竞争力,形成一批专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专精特新”企业;要着力完善落实价值创造制度机制,把价值创造理念融入企业运营管理各环节,强化企业精益管理能力;要切实加强组织领导,提供坚强保障,把价值创造行动与新一轮国企改革深化提升行动相结合,确保责任到位、部署到位、落实到位。营造典型引路、比学赶超的良好氛围。 会议通报了局国企改革三年行动重要经验成果、对新一轮“国企改革深化提升行动”进行了部署说明,围绕“双碳”工作、“厉行节约 勤俭办企”专项行动及“对标世界一流价值创造行动”作了专题汇报,相关子企业就上述会议主题做了经验交流。 中建二局总部部门负责人,局属二、三级单位相关分管领导和部门负责人共864人分别在主会场和128个视频分会场参会。(企划部)
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