2月19日，局在京召开2024年市场营销暨新兴业务工作会，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实集团和局年度工作会议要求，围绕“高品质履约年”工作主题，明确重点任务，压实工作责任，奋力夺取一季度“开门红”，以决战决胜姿态打好全年攻坚战。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局党委副书记、总经理魏德胜主持会议。

　　会议指出，2024年是局攻坚“十四五”规划任务全面落地的关键之年，全局上下要以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，干在实处、抢在前列、赢在细节、胜在品质，全力冲刺市场营销工作。本次会议既是一次收心会，更是一次部署动员会，全局各体系、各单位要统一思想，凝聚共识，充分发挥“5+3”新兴业务布局的独特优势，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，量质齐升，奋力攻坚实现高质量营销新跨越。

　　会议强调，当前市场机遇与挑战并存，我们要积极应对市场环境的深刻变化，认清新经济市场营销的发展趋势，乘势而上全速强化局战新产业竞争力，明确新兴业务在市场营销中的核心地位，有效发挥“做增量、促增长、出特色”的重要作用，不断增强新质生产力，助力企业迈向更高水平。

　　要坚定信心决心，决战决胜2024年目标任务。科学研判形势任务，保持信心和底气，抢抓基础设施、房地产领域新机遇；保持发展韧劲活力，强化战略思维定力，抢抓有利时机条件；把握新兴业务发展机遇，在新一轮建筑行业激烈市场竞争中，与时俱进主动作为，奋力实现“弯道超车”。
　　要奋力攻坚突破，彰显主力军担当作为。坚定不移冲刺高质量营销目标，强化重大项目攻坚，加强对重点项目的统筹管理；坚定不移强攻新赛道，科学谋划新兴业务“5+3”战略布局，着力打造清洁能源系统内领先地位；坚定不移实现协同作战，持之以恒扶优扶强；坚定不移完善管理体系，持续优化提升基础管理水平；坚定不移强化考核，优化营销奖励机制，充分发挥绩效考核指挥棒作用。
　　要强化风险防范，坚守市场营销底线红线。坚决维护品牌信用，打造二局诚信经营品牌，高度重视五大类风险，维护企业发展大局稳定；坚决提升订单质量，坚定高质量营销不动摇，追求有品质的规模；坚决杜绝违法乱纪，筑牢风险防控意识，强化合规经营，优化创新方法，持续营造风清气正的发展环境。
　　会上，局党委常委、纪委书记张薇作警示教育案例剖析，局党委常委、副总经理李林鹏作市场营销工作报告，局党委常委、副总经理徐昌波作新兴业务工作报告，局副总经理陈广玉作新兴业务履约管理专题报告，局副总经理张万宾作基础设施业务专题报告，局副总经理吴小春作军融、铁路、轨交专项报告，并发布宣贯《中建二局新兴业务实施手册》，现场11家单位分别就营销经验、新兴业务案例进行交流分享。
　　随后，局党委副书记、工会主席程同普宣读2023年度市场营销奖罚决定，石雨、魏德胜分别为责任状项目奖、突破奖的获奖代表进行颁奖。

　　本次会议设主会场1个，视频分会场124个。局领导班子成员、总部相关部门负责人；各分局局长，山东专班负责人；局属单位主要领导、分管市场营销、基础设施业务、投资创新业务、工程履约副总经理、交流分享人员，共99人在主会场参会。各分局专班相关副局长，部门负责人；局属单位其他领导班子成员，相关部门负责人；局属三级次机构领导班子成员，相关部门负责人，共1480人在视频分会场参会。（中建二局融媒体中心、市场与客户管理部）