3月12日，中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲会（中建二局专场）在京召开，旨在深入贯彻中建集团项目管理大会暨项目经理大会各项部署，落实中建集团2024年工作会及履约商务系统会工作要求，推动中建集团《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目价值创造能力提升指导意见》等六个指导意见执行落地，提高项目履约与创效能力，推动企业高质量发展。中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲团副团长、项目履约管理部副总经理杨庭友出席会议并作动员讲话，中建二局党委副书记、工会主席程同普，局副总经理陈广玉参加会议。

　　杨庭友作宣讲动员讲话。他强调，要坚持问题导向，深刻认识集团出台手册、方案及指导意见的重要意义。贯彻落实手册、方案及指导意见，事关项目高品质履约，事关项目高水平创效，事关集团高质量发展，各单位要提高思想站位，深刻理解意图，坚持问题导向，全力推动落实。要坚持深学细悟，准确把握手册、方案及指导意见的核心要义。准确把握“法人管项目”体制机制的核心要义、“大履约”管理的关键要求、“大商务”管理的深刻内涵、项目队伍管理的重点举措。要坚持狠抓落实，全力推动手册、方案及指导意见落地见效。全面开展宣讲活动，狠抓管理措施落地，加强考核监督。

　　陈广玉对宣讲团的授课宣讲表示感谢，并要求全局上下要提高思想站位，深刻认识提升项目管理能力的必要性和紧迫性，全面学习、领会，手册、方案及指导意见的内涵要义；要抓好宣贯落实，针对局年初工作会议细化发布的“6+1”工作管理办法，进一步充实完善，加大学习培训力度，进行再宣贯；要推动成果转化，各业务部门要将指标目标细化分解，融入到工作目标展开图中扎实推进，以务实举措全力推动项目高品质管理。

　　会上，集团宣讲团各位专家分别对《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《内部人才流动管理指导意见》《项目价值创造能力提升指导意见》《项目工期管理指导意见》《项目目标管理考核兑现指导意见》进行了全面解读，结合具体案例，详细讲解了集团“一手册一方案六意见”的管理理念和相关要求。

　　本次会议设1个主会场，1297个视频分会场。局人力、履约、商务体系分管领导及相关部门负责人，局属京内二三级单位主要领导、相关体系分管领导共计70余人在主会场参会。各分局主管履约副局长及相关部门负责人，局属京外二三级单位主要领导、体系分管领导及相关部门负责人，所有在施项目班子成员，共计9000余人在视频分会场参会。（王旭、王彦飞）