为深入学习贯彻中央经济工作会议精神，进一步聚焦集团和局年度工作部署，掀起全局市场营销大干热潮，全力以赴打好全年攻坚战，3月17日至28日，中建二局领导班子成员分别前往各重点区域召开市场营销动员会，进一步凝聚思想共识，明确重点任务，奋力推动实现高质量营销新突破。
3月25日，局党委副书记、总经理魏德胜参加局华南区域市场营销动员会，局党委副书记、工会主席程同普，局党委常委、副总经理李林鹏参加会议。
魏德胜强调，华南区域是局关键的战略区域市场，要准确研判形势任务，充分把握区域优势，统筹凝聚优势资源，敢于亮剑，重兵合围，坚定不移做好区域深耕，做到稳定产出的同时释放更大潜能，确保实现全年营销指标。要主动拥抱市场变化，充分评估自身优势，合理选择主攻赛道，聚焦重点城市，强化总部市场首位度，全面提升主阵地市场核心竞争力。要紧跟政策导向，牢固树立争先进位意识，华南分局要增强管理赋能，进一步巩固产品线优势，全面强化主业领域，努力实现复制和裂变。要进一步解放思想，主动作为，加快构建“大营销”体系，整合产业链上下游优势资源，坚定不移深耕重点区域、重点客户。两级领导班子要率先垂范，优化分公司授权机制，充分发挥法人机构带动作用，确保重大项目落地。要加快塑强营销队伍，逐级量化营销指标，树牢业绩导向“风向标”，用好刚性考核“指挥棒”，强化激励时效，营造干事创业的浓厚氛围。
3月28日，局党委副书记、总经理魏德胜参加局华东区域市场营销动员会，局党委常委、副总经理李林鹏参加会议。
魏德胜强调，华东区域是局战略市场的重要支撑，要抢抓长三角一体化发展机遇，坚定高质量发展信心决心，对标一流，勇担重责，决胜决战全年目标任务。要知重负重，在新的挑战中保持发展韧性，主动强化业务政策研究，进一步巩固现有基础，集中优势力量，攻坚高端营销项目，做到守土有责、守土尽责，当好局高质量发展“排头兵”。要知责尽责，进一步健全保障体系，强化重点帮扶，利用一切有利条件，整合一切优势资源，打通营销通道，全力抓实区域内重大项目高效推进。要强考促优，高举高打，扛起营销责任，科学优化考核机制，及时运用考核结果，进一步激发营销活力。
3月27日，局党委常委、财务总监周湘参加四公司市场营销动员会。
周湘表示，要进一步聚焦局“高品质履约年”目标任务，坚定高质量发展信心决心，解放思想，知难奋进，坚决打赢全年攻坚战。深刻认识时不我待的严峻性和挑战性，增强战略主动，抢抓发展机遇，以更实举措、更强担当、更大合力冲刺全年营销目标。坚定追赶的信心和敢打必胜的决心，强化源头管控，做精做细项目策划，集聚优势资源，全力强化重大项目攻坚。提升项目承接品质，着力打造优势区域，坚持高质量营销不动摇，聚焦重点区域，做优做强总部市场，实现量质齐升。
3月19日，局党委常委、副总经理李林鹏参加北方公司市场营销动员会。
李林鹏指出，要牢牢把握高质量发展首要任务，坚定高质量营销信心决心，全力以赴推动优质项目集中落地。进一步系统优化市场布局，深耕优势地区拓展增量，持续提升行业影响力和话语权。进一步大力优化产品结构，围绕局新兴业务“5+3”布局科学选定主攻赛道，做好人员配置和资源支撑。进一步优化体系机制，强化目标导向，全面提升市场开拓积极性。
3月27日，局党委常委、副总经理徐昌波参加华中公司市场营销动员会。
徐昌波表示，当前市场挑战与机遇并存，要打破思维定式，主动顺应形势变化，团结拼搏，勇创佳绩，为局高质量发展贡献应有力量。坚持锚定区域深耕，积极融入中部发展战略，优化市场布局，明确重点目标，进一步攻坚总部驻地市场，扎实推动项目落地。坚持不畏形势艰险，坚决树立营销品质标杆，做好区域政策研究，逐步拓展模式营销和链式营销的新思路。坚持夯实履约基础，牢固树立“现场促市场”理念，聚焦法人管项目，打造具有行业影响力的优质产品，以品牌效应赋能市场营销。坚持凝聚人才支撑，持续优化资源配置，着力构建互惠共赢的支撑平台，全方位提升营销体系战斗力。坚持筑牢合规意识，强化风险防范，刚性执行底线标准，维护好风清气正的发展环境，为营销工作提供坚实保障。
3月25日，局副总经理、华北分局局长孙占军出席华北公司市场营销动员会。
孙占军指出，要准确认识企业发展面临的形势任务，提振发展信心，抢抓发展机遇，坚定不移冲击高端市场。保持战略定力，进一步巩固优势、补强短板、挖掘潜力，全力冲刺全年营销目标。强化基础管理，严抓过程管控，加强对标对表，进一步强化营销人员自身能力建设。聚焦核心环节，进一步解放思想，集中优势资源，周密策划，严谨实施，确保重点项目落地。拓宽产品布局，系统谋划新兴业务“5+3”布局，积极服务“三大工程”建设，实现产品结构的多元化。
3月21日，局副总经理吴小春参加西南公司市场营销动员会。
吴小春表示，要坚持高目标牵引，全方位争先，克难求变，创新图强，打好全年营销攻坚战。坚持逆境求变，以“客观面对、持续坚持、求变求破”的姿态面对挑战，以实用之策破局、以求变之心求强。坚持抓牢客户，紧跟政策导向，优化法人机构发展定位。坚持抓实营销，层层压实责任，加大投入支撑，深耕细作，实现重大项目突破。坚持创新赋能，强化创新机制，加强AI等新兴领域的开拓，以创新推动高质量发展。（综合）
