4月16日，中建二局在京召开2024年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神、中央经济工作会议和全国两会精神，全面落实中建集团一季度运营分析会精神，总结分析局一季度运营情况，聚焦“高品质履约年”主题主线，系统部署下阶段重点工作，全力攻坚落实上半年各项目标任务。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局党委副书记、总经理魏德胜主持会议并部署工作。局党委常委、财务总监周湘作一季度运营分析报告，局党委常委程同普、张薇、李林鹏、丁威、徐昌波，局领导班子孙占军、张绪海、陈广玉、张万宾、吴小春出席会议。

　　会议指出，一季度以来，全局上下牢牢把握高质量发展首要任务，全面落实集团和局年度工作会议要求，围绕“高品质履约年”主题主线，明确重点任务，压实工作责任，积极应对挑战，主动抢抓机遇，各项重点工作稳步推进，为完成全年目标任务积势蓄能。

　　会议强调，二季度是跑项目、出产值的黄金期，也是抓管理、创效益的关键期。要准确把握当前形势，不断增强发展信心和底气，在局整体布局下找准方位，精准施策，乘势而上决战决胜二季度，奋力实现双过半，为完成全年目标奠定坚实基础。
　　要以巡视整改为主线，稳固高质量发展基本盘。要高站位落实整改，坚持把整改落实与高质量发展相结合，将“高品质履约年”各项工作纳入巡视整改全过程，一体推进六个专项行动等各项重点任务取得实效，真正把巡视整改成效转化为推动局高质量发展的强大动力。要深层次分析形势，坚定高质量发展的信心决心，进一步抢抓机遇，寻求突破，坚决完成“双过半”序时目标。要全方位提高标准，坚持自我加压，积极践行超越文化理念，团结一心，奋勇争先，不断提升各体系工作的质量和成效，汇聚起高质量发展的强大合力。
　　要以市场营销为龙头，把好高质量发展大方向。把握好“变”与“不变”的辩证关系。要保持定力，坚持新兴业务“5+3”布局、四个深耕、现场循环市场等既定战略部署不动摇。要解放思想，充分发挥积极性主动性创造性，推动工作思路、政策举措、方式方法与时俱进，勇于争夺每一个对局发展有利的项目。要塑强团队，优培优选，优化营销体系人员结构，提升营销人员的专业知识水平和能力素养，运用好激励机制，充分激发营销团队干事创业的激情。
　　要以改革创新为手段，打赢高质量发展翻身仗。要激发人才活力，强化“一把手”履职担当，强化体系人才梯队建设，提升人均效能水平。要深化考核改革，分类施策，强化核心指标考核力度，充分发挥考核的指挥棒作用。要推动科技创新，全面推进“1533”研发布局、落实“153+N”联动机制，提升科研成果转化率，尽快形成能够引领行业和能带动企业转型发展的科技成果。
　　会上，局财务资金部作五类资产清理工作报告。
　　局总部各部门负责人；各分局、局属各二、三级单位领导班子成员及相关部门负责人共1700余人分别在主会场及视频分会场参会。（丁大伟 王旭）