5月11日，中建二局在京召开国企改革深化提升行动领导小组会议暨“厉行节约 勤俭办企”推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于深化国有企业改革的重要论述和指示批示精神，落实国务院国资委、中建集团关于国企改革深化提升行动和“厉行节约 勤俭办企”专项行动的工作部署，梳理当前工作进展，安排下一步重点工作。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局党委副书记、总经理魏德胜参加会议，局党委副书记、工会主席程同普主持会议。

　　会议强调，今年是新一轮国企改革深化提升行动的攻坚之年，也是开展“厉行节约 勤俭办企”专项工作的深化之年，全局上下要进一步提高政治站位，准确把握新部署新要求，深入推进国企改革深化提升行动和“厉行节约 勤俭办企”专项工作，持续强化工作成效，以更大魄力、更实举措取得更好成绩。
　　要深刻领会三个关系，深刻领会国企改革深化提升行动和新质生产力培育的关系。本轮改革旨在通过科技创新对生产关系进行优化，国企改革是加快形成新质生产力的载体。深刻领会国企改革深化提升行动和“5+3”新兴业务布局的关系。“5+3”新兴业务是本轮国企改革在我局的具体实践，国企改革是布局“5+3”新兴业务的发展形式。深刻领会国企改革深化提升行动和推动高质量发展的关系。本轮改革重点开展功能使命性改革，高质量发展是检验改革成效的“试金石”，国企改革是推进高质量发展的“金钥匙”。
　　要突出抓好三项工作，大力推进功能使命性改革任务。服务构建现代化产业体系，坚定不移做强做专主责主业，以新技术赋能传统产业，深入推进“1+2+N”信息化规划部署；有力推进科技创新发展，更加注重产学研用融合，提升科技成果转化力度；有力防范化解重大风险，做好项目履约，以高度的责任感守住不发生重大风险的底线。持续深化体制机制性改革。聚焦高质量发展首要任务，在市场化经营机制、人员改革、组织流程优化、考核评价等方面继续深化改革。大力发展“5+3”新兴业务。把握好发展新兴业务的发力方向，合理选择主攻方向和赛道；落实好发展新兴业务的各项举措，强化内部协同发力，整合资源破圈扩容，坚持产品化产业化；做好战新产业的人才积累，加快核心人才培养，适当引进高端化、市场化、属地化人才。
　　要全面压实三个体系，压实担当改革任务的责任体系。改革主体进一步增强主观能动性、创造性，锚定全年改革任务持续发力。压实推进改革任务的协同体系。不断优化完善改革任务的协同推进工作机制，加大对改革主体的协调力度，及时固定改革成果。压实评价改革任务的考核体系。在经营业绩考核中体现和运用改革工作的考核结果，积极总结提炼改革成果，通过改革增强企业发展的活力。
　　要持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，狠抓低效治理，从管理口径和法人口径深入梳理所辖机构经营效能，有针对性地推动亏损治理。提升人均效能，从基础管理抓起，重点把握好质量和规模两个关键因素，确保效能达到最优状态。加快推进五类资产清理。抓住集团专项预算及支持政策，推动建立分类分级的资产管理体系，落实年内盘活处置目标。
　　会议通报了局国企改革深化提升行动的工作进展、对局2024年“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案要点进行宣贯，部分局总部部门、局属单位就科技创新和战新产业主题做了工作交流。
　　局领导班子成员、总部部门负责人，局属二级单位主要领导、相关分管领导和部门负责人共400余人分别在主会场和20个视频分会场参会。（王继帅 王旭）