7月26日，中建二局党委书记、董事长石雨带队赴中建玖合开展房地产业务专题调研，围绕中建玖合年度目标任务及近期重点工作谋划推动企业高质量发展思路和举措，局党委常委、副总经理徐昌波主持会议。

　　石雨表示，中建玖合作为局投资业务骨干平台，近年来在战略方向、发展策略、产品定位和产品线打造、开发操盘能力、精益管理及成本精细化控制等方面进步明显，对全局利润、现金流等关键指标作出了有力支撑，取得了来之不易的发展成绩。
　　针对中建玖合下一步工作，石雨提出四点要求：
　　一是统一思想认识，以更高站位明使命、谋发展。中建玖合正处于改革创新发展的关键转折期，全体干部职工要深刻认识自身“局盈利创效核心支撑”的发展定位，乘势而上开辟高质量稳增长新格局，坚定不移完成稳回款、保安全等任务，全力以赴保障在手项目高质量经营、高标准推进，上下一心为集团、局经营大盘作出更大贡献，从而赢得接续发展的机遇空间。两级班子要团结协作，保持定力、鼓足毅力、磨炼耐力、形成合力，共同为打造“双一流核心骨干子企业”交出圆满答卷。
　　二是锚定重点工作，以更大决心控存量、强增量。要站在对企业品牌负责的高度处置好存量问题，抓住政策窗口期，遵循“实事求是”原则和“现金为王”导向，通过局提级管理、集体会商决策、责任压实到人、刚性考核落地，尽快形成“一项目一策”科学方案，为敢于担当的优秀干部鼓劲撑腰。要坚持精准投资，局总部和玖合公司要坚定信心、联动发力，加紧谋划推进民生价值高、经济效益好、品牌影响力强的优质项目，支撑“十四五”及更长时期的可持续发展。
　　三是深化巡视整改，以更实举措补短板、聚合力。要扎实推动以巡促改、以巡促建、以巡促治，对标行业优秀企业，以有力有效的整改成果，快速补齐基础管理各环节的短板。要不折不扣落实降本增效任务，树牢全员“过紧日子”的观念，各环节协同发力做好精细化策划测算。要优化机构治理，从“因人设岗”向“因岗用人”转型，最大化激活人均效能。
　　四是打造领航标杆，以更优品质强设计、树品牌。要坚定高品质开发，以文冲东城市更新等重大项目为依托，协同行业一流设计院所、科研机构、政策研究单位等，统筹把握项目的成本管理与品质兑现，提升规划设计水平，全力打造城市更新领域崭新名片。要加快总结提炼“一核四芯”特色品牌理念，强化对绿色建筑、超低能耗技术、“10分钟理想生活单元”模式的科技创新、品牌包装力度，输出更独树一帜、更打动人心的玖合品牌，进一步扩大市场影响力。
　　会上，中建玖合负责人汇报近期重点工作，与会人员围绕“五类资产”处置以及核心区域优质项目开发等重点事项进行深入交流。

　　中建二局办公室（党委办公室）、企划部、人力资源部（干部人事部）、财务资金部、投资部相关负责人，中建玖合有关负责人参加座谈。（刘一轲 张博文 王旭）