10月18日，中建二局在京召开2024年三季度运营分析会、结算推进会暨“厉行节约 勤俭办企”专题会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和近期中央政治局会议、国务院常务会议有关重大决策，认真落实中建集团三季度运营分析会各项部署，分析研究当前形势，安排部署下一阶段重点工作。中建二局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话。局党委副书记、总经理魏德胜主持会议。局党委常委、财务总监周湘作三季度运营分析报告，局党委常委、副总经理李林鹏作市场营销专题报告，局党委常委、总经济师丁威作结算分析报告，局党委副书记、工会主席程同普，党委常委张薇、徐昌波，局领导班子孙占军、张绪海、陈广玉、张万宾、吴小春、翟雷出席会议。

　　会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部形势和日趋激烈的竞争态势，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行集团“一六六”战略路径，认真落实局党委各项部署，迎难而上、奋力进取，紧扣年度目标任务，坚定不移系统推进稳增长、降负债、保安全等各项重点工作，深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，企业发展整体平稳有序。

　　会议强调，完成全年目标既是一项经济任务，更是一项政治任务。全局上下要抢抓政策红利，攻坚全年目标，跨越周期挑战，为争取实现全年最好结果而努力奋斗，为今年明年乃至更长时期的高质量发展奠定坚实基础。

　　要抢抓政策红利，全力以赴稳增长。不断深化“5+3”新兴业务布局，紧跟政策导向，聚焦六个重点业务方向，培育壮大新质生产力。持续加大重点区域深耕力度，强化分局能力建设，融入国家重大区域战略，加快培养以总部市场为代表的高产稳产“示范区”。同时，牢固树立“不出海、就出局”的思想认识，不遗余力推动海外高质量发展战略落实落地。坚定投资信心，以精益求精、稳妥审慎的原则推动投资业务高质量发展。全面激发市场营销活力，系统对接客户群体，加强投标资源统筹协调，不断增强创项目能力。　　要强化系统施治，全面提升发展质量。抓实产值转化，全面盘点梳理在手项目，强化前期资源配置，加强“四好”管控支撑，合理纾解项目风险。抓实结算确权，抢抓四季度黄金期，强化策划管理，合理设定目标，确保结算收益落袋为安。抓实收款回款，进一步压实收款责任，统筹谋划重点领域，刚性推进奖惩机制。抓实“五类资产”盘活，压实工作责任，坚持系统联动，坚决完成全年盘活目标。要以更高水平推进勤俭办企行动。加码推进机构治理，加快转变思想观念，系统落实治理任务，以机构提档升级支撑企业高质量发展。加速提升人均效能，统筹推进人才结构优化升级和整体人效提升，赋能企业盈利能力建设。严格管控管理费用成本，常态化树立“过紧日子”的思想，落实落细各项举措，推动实现全方位降本增效。要以更高站位落实好年前重点工作。统筹谋划好今年四季度和明年全年的工作，深入解读国家一揽子增量政策，努力把政策红利转化为发展红利。以改革思维深化巡视整改，将“当下改”与“长久立”相结合，确保整改深入彻底。同时要强化跟踪问效，防止问题反弹。更好统筹发展和安全，深刻认识当前各类风险防控形势的严峻性、复杂性，力争把问题消灭在萌芽状态。

　　会上，局企划部、办公室、人力资源部、财务资金部、商务管理部主要负责人分别作“厉行节约 勤俭办企”工作部署。

　　局总部各部门负责人、各分局，局属各二、三级次单位领导班子成员及相关部门负责人共1700余人分别在主会场及视频分会场参会。（王旭 仇吉成）