2月13日，中建二局在京召开2025年生产安全、科技质量工作会，深入落实中建集团及局2025年工作会相关部署，全面总结2024年工作，谋划部署2025年重点工作，深入健全完善“法人管项目”体制机制，以高品质履约能力提升，助力企业高质量发展。局党委副书记、总经理魏德胜出席会议并作总结讲话。局副总经理陈广玉，副总经理、总工程师翟雷分别围绕分管工作作专题发言，副总经理孙顺利参加会议。

       

       会议指出，2024年履约、科技、质量各系统全体干部员工牢牢把握高质量发展方向不动摇，坚决落实集团党组和局党委各项决策部署，紧密围绕集团“七大任务”和局“高品质履约年”主题主线，推动企业高质量发展取得新成效。会议强调，2025年，各系统、各层级要形成合力，进一步增强责任感和使命感，积极探索法人管理创新模式、持续提高履约管理服务意识，不断夯实企业高效发展根基，全面完成“改革、创新、发展年”各项任务，为“十四五”规划顺利收官，“十五五”良好开局奠定坚实基础。

       要抓快抓稳年后复工复产，确保项目高效达产、安全受控。全面完成复工复产各项准备，坚决提高站位，深入分析原因、务实制定举措，尽最大努力将工作往前做、进度往前赶。全面做好安全生产各项部署，严格落实复工准备及审批规定动作，重点提升复工专项检查力度、严格执行同作息旁站制、做好全员安全教育培训，为实现“双零”目标开好头、起好步。

       要走深走实“法人管项目”，切实把履约管理品质提升到位。压实“法人”层面履约基础管控和重点支撑，进一步提升履约协同作用、重点提升人员匹配度、靶向做好指导帮扶、分类提升项目策划执行。强化项目分级分类管控，分类提升项目产值产出、提级管理重点项目履约、分类做好产品线项目管理。提升全员精品管控意识，进一步落实工期精细化管控、压降履约管理投诉、确保环境处罚“零挂网”。

       要筑牢筑稳“强基固本年”，锚定安全生产责任目标不动摇。树牢安全“双零”理念，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。压实全员安全生产责任，进一步完善责任体系、提升监督能力、强化穿透式管理、强化责任追究。持续完善安全双控机制，健全风险隐患双重预防机制、强化安全智能化应用、加大安全生产监督力度。

       要压紧压实“五零”目标，不懈推进质量管理精益管控。树立质量管控体系思维，坚决守住结构安全和不发生功能性质量问题的底线。强化总部层级支撑管控，做到从项目承接时主动谋划，高质量引领支持。压实责任，主动对接维保项目，严抓投诉舆情追责问责。

       要落实落细科技创新举措，全面提升科技创效及支撑引领能力。摆明科技创新突出位置，围绕战略新兴产品和未来产业涉及领域及重大项目技术攻关进行科技研发布局，紧跟国家科技惠企政策，多途径、多方式助力企业创新发展。强化企业创新主导地位，结合生产经营布局，明确科技创新目标定位，加强高端人才引进和“专精特新”小巨人企业建设的科技支撑，进一步提升项目管理均质化水平。强化科技攻关创新力度，持续做好核电科创平台建设，服务支撑新兴业务布局，完善绿色低碳产品体系，加大对重点项目投标及履约的支持服务力度。

       会上，局工程管理部、质量管理部、安全生产监督管理部、科技部主要负责人通报了本体系2024年重点工作完成情况，并做了2025年指标设定及重点工作部署。三公司、四公司、华东公司、华中公司作经验交流。

       会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部相关部门负责人及以上人员，各分局、二三级单位主要领导、分管领导及职能部门负责人在主会场和视频分会场参会。（王旭 郭博博）