4月17日，中建二局在京召开2025年一季度运营分析会，贯彻落实中建集团近期工作部署，全面总结一季度生产经营情况，深入研判当前发展形势，聚焦“改革、创新、发展年”主题主线，系统部署下阶段重点工作，保持定力促转型，苦练内功强管理，坚定不移实现“双过半”主要目标任务。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议并部署工作，党委常委、财务总监周湘作一季度运营分析报告，局领导班子成员参加会议。

　　要主动应变高端营销新形势。全力攻坚重点项目，精准管控营销底线，以中标为第一原则，统筹各单位协同营销，压茬推进确保责任状项目落地。在深耕三大核心市场的同时，适时优化区域布局，不断细化城市作战地图，加快构建新的区域、省域、市域相结合的市场布局。做大做强新兴业务，有针对性地优化营销策略，一体推进交通、水利、能源等基础设施业务稳健增长。

　　要不断塑强高品质投拓能力。进一步明晰各平台的功能定位和重点业务，全面构建“五子齐动”格局，持续夯实投资管控能力，精准推进地产、城市更新、城市运营等重点领域投拓，进一步锻长板、补短板、育新板，全面推进重点项目提速落地。

　　要加快培育高品质履约核心竞争力。始终坚持品质至上，扎实推进“法人管项目”，加快完善“以客户为中心”的履约保障体系，优化客户管理制度，突出抓好工期履约，有针对性地深入实施穿透式监管，以高品质履约为客户和企业创造更大价值。

　　要以精细化管理破解增量不增值问题。全面提升盈利能力，全要素推进成本精细化管控，坚持抓两头带中间夯实项目盈利能力。全面加强现金流管控，加码盘活七类资产，确保各项指标完成年度目标。

　　石雨要求，要进一步增强工作主动性，扎实做好机构改革、亏损项目治理、中小企业款项支付等年度重点工作，压实工作责任，维护改革权威，彻底激活治理效能。要认真开展中央八项规定精神学习教育，以铁的纪律护航“双过半”目标实现。要深入推进巡视常态化整改，把问题整改和改革发展融为一体，不断提升整改成果成效。要高度谋划好人才工作，压实工作颗粒度，打造与企业战略需求高度匹配的干部队伍。要高站位谋划企业未来发展战略，以高质量的“十五五”战略规划体现对未来发展的最大确定性。

　　魏德胜围绕落实会议精神，扎实做好二季度生产经营工作，强调六方面内容：要调动一切有利因素拼市场，全力攻坚重点区域和海外市场。要压实做细穿透式管理，尤其确保重点工程优质履约，交付客户满意工程。要旗帜鲜明推动机构改革，坚决完成既定目标。要精打细算深化勤俭办企，持续压降运营成本，提升管理水平。要坚决筑牢风险防控底线，有效化解各类风险隐患。要全面压实安全生产责任，确保项目安全生产风险受控在控。

　　会上，局企划部、工程管理部宣贯了有关文件，商务管理部等作工作汇报。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门负责人及以上人员，各分局，局属二、三级单位领导班子成员及部门负责人等1800余人分别在主会场和视频分会场参加会议。（王旭 陈钦）