在华东公司调研座谈会上，魏德胜认真听取了公司重点工作汇报，并与参会人员进行深入交流。

　　魏德胜强调，要强化属地深耕，立足长远、系统谋划，持续夯实领导班子分区负责制，完善考核晾晒机制，压紧压实责任、狠抓工作落实，千方百计推动重大项目落地，进一步提高华东地区属地市场占有率。要做实穿透式管理，坚持以“客户为中心”的服务理念，做好各层级、各体系间的协同联动，确保项目管理纵向到底、横向到边，持续提升高品质履约和均质化管理水平，以超值服务擦亮履约“金字招牌”。要加快谋划“十五五”，深刻认识“十五五”规划编制的重要意义，全方位分析总结过去四个五年内的历史经验，立足“十五五”时期可能出现的问题挑战，系统谋划全局，强化战略引领，不断提升企业治理水平，凝聚发展共识，助力实现“十五五”时期的良好开局和高质量发展。要加强作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，健全作风建设常态化长效化制度机制，筑牢廉洁防线，为企业发展提供坚实的作风和纪律保障。

　　在总装一体化厂房项目，魏德胜实地察看了项目进展，详细了解了项目全周期策划、科技创新、安全质量管控等情况，对项目现阶段建设情况表示肯定。魏德胜强调，要进一步提高政治站位，深刻认识项目建设的重要意义，加强精细化管控，深化分区管理、分段施工，以高度的责任感和使命感全力以赴推动项目建设。要坚持品质至上，强化样板引路和过程管控，以最高标准、最严要求打造经得起检验的“百年工程”。要强化科技创新，集中资源加大科技攻关力度，总结形成一批高等级科技成果，为高品质履约提供有力支撑。要做好全专业管理，充分发挥内部单位统一作战的优势，协同联动发挥最大合力，赋能项目建设。要加强复合型人才培养，在项目攻坚的实战中“锤炼尖兵”，固化人才培养经验，储备一支顶尖的复合型人才团队。

　　局质量总监，企划部、工程管理部、安全生产监督管理部、科技部相关负责人，华东公司有关负责人等分别参加上述活动。（王旭 郝帅 房俊玉）