9月27日至30日，中建二局党委书记、董事长石雨带队赴局在沪机构华东公司、中建玖合华东区域，党委副书记、总经理魏德胜带队赴局在深机构二公司、华南公司、中建电力，在京机构三公司，调研督导“百日攻坚”行动，深入了解各项工作落实推进情况，强调要进一步压实责任、优化路径，锤炼作风、狠抓落实，全力推动“百日攻坚”行动提速增效，确保年度目标任务圆满完成。局党委副书记、工会主席程同普参加华东区域调研督导会，党委常委、副总经理李林鹏，副总经理张万宾参加三公司调研督导会。

　　在华东区域各单位调研督导会上，石雨认真听取各单位有关工作情况汇报，与班子成员深入交流，并充分肯定华东公司和中建玖合华东区域取得的工作成绩。石雨强调，要在行业大势和局改革发展的大局中找准定位，迎压而上、勇挑大梁，华东公司和中建玖合要加快塑强在施工领域和地产领域的核心竞争优势，在局高质量发展中展现更大作为。要全力以赴攻坚全年目标，抢抓四季度黄金期，以最强力度抓市场、出产值、促收款，积极推进存量资产盘活，加快地产销售回款，努力实现全年最好结果。要持之以恒强机制、转作风，牢固树立效益优先的鲜明导向，加强成本精细化管控，推动价值创造能力实现跨越式提升，不断夯实发展根基。要把握发展机遇，以高站位擘画“十五五”蓝图，华东公司要积极抢抓海外市场机遇，切实将越南公司嵌入内部管理体系，统筹国内外优势资源，以更高水平推动国内外一体化发展，打造成为局国际化头部企业；中建玖合要加强市场研究，探索多元化布局，时刻保持“空杯思想”，践行中国建筑“好房子”营造体系，强化设计、建设、运营全链条质量管控，培育优质分供商队伍，以产品结构和品质的双重升级，构筑企业行稳致远的核心引擎。要切实抓好国庆、中秋“双节”假期安全生产工作，压紧压实管理责任，牢固树立红线意识与底线思维，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实带班检查和值班值守制度，强化机械设备、有限空间等重点领域安全管理，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

　　在华南区域、北京区域各单位调研督导会上，魏德胜强调，要深刻认识市场营销是企业发展的“源头活水”，二公司、华南公司要扛起广州市场和华南市场深耕重任，三公司要持续深耕京津冀、长三角、大湾区等重点区域，中建电力要推动资源回归主业，打造特色鲜明的“新电力”专业品牌。各级领导干部要奋战一线，持续构建以“点线面”为核心的立体营销网络，积极拓展高端“朋友圈”，加速布局新兴潜力市场，加强营销队伍专业能力建设，全力攻坚市场份额。要坚持“赋能一线”，推动新中标项目“早进场”“早开工”，确保新开工项目“开好头”“起好步”，加快产值释放；深入落实“包保”机制，强化各体系协同联动，狠抓结算确权、现金收款，确保应收尽收、颗粒归仓。要筑牢安全屏障，时刻紧绷安全生产这根弦，持续提升质量管理水平，前端化解各类矛盾和潜在风险，确保“双节”假期安全和企业发展平稳有序。中建电力要着力营造浓厚的质量氛围，以“零容忍”的态度追责问责，打造独具特色的管理竞争力。要高标准谋划“十五五”，充分总结过去四个五年内的历史经验，深入研究外部形势，深刻剖析自身问题，全面提升盈利能力，坚持以改革拓“增量”，以发展去“存量”，努力用自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。

　　局有关部门负责人，相关分局及单位领导班子、部门负责人等参加会议。（王旭）