会议指出，专项行动开展4年来，全局上下协同发力、深耕细作，各项工作取得积极成效，“过紧日子”的思想共识全面形成，“集约高效”的工作作风深入人心，有力保障了企业改革发展。

　　会议强调，全局上下要进一步提高政治站位，深刻认识持续深化专项行动的重要意义，高位谋划、刚性执行、常抓不懈，紧盯重点任务和关键指标，推动专项行动不断走向深入，取得更大实效，支撑局完成“十五五”各项目标任务，奋力穿越行业周期。

　　要深化机构改革，坚持扶优治弱导向，加快做优做强三级机构，优化区域布局结构，以刚性举措确保取得实质性突破。要优化人才配置，以“提质增效、结构优化”为导向，进一步完善激励约束机制，全面提升人均效能。要深化资产盘活，抢抓窗口期，稳步推进资产证券化有序落地，加大低效存量资产处置力度，提高资产回报率，实现“存量变增量、低效变高效”。要强化成本管控，以项目成本管控为核心，抓牢抓实成本策划和精益化管理，充分发挥考核指挥棒作用，确保实现整体管控目标。要细化费用压降，以“刚性约束、精准管控”为原则，强化预算管理，加强资金统筹调度，规范营销费用，推动费用管控向精细化、常态化转变。要固化行动成果，进一步优化、精简管理链条，严格监督考核，厚植勤俭文化，保障专项行动扎实开展。

　　会上，局企划部、财务资金部、商务管理部、办公室（党委办公室）分别汇报了2025年整体工作、管理费用及财务费用压降、项目成本管控、降本节支等相关情况。华东公司、华南公司作交流发言。

　　局总部相关部门负责人，局属各单位相关领导班子成员及部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。（王旭 翟然）