针对局下半年“安质环”工作，会议强调：

　　安全生产方面

　　一是认清严峻形势、树牢底线思维，深刻汲取行业事故警示。各单位要深刻认识到“抓安全就是讲政治、抓安全就是创效益、抓安全就是保发展”，全面落实安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”，以“时时放心不下”的责任感，把安全责任压实到各层级、各岗位、各工序，筑牢企业安全发展屏障。

　　二是聚焦全域管控、精准排查风险，筑牢前置安全防线。各单位要严格对照“五重点一关键”管控要求，抓实重点地区、新兴业务、重点时段、重点单位、重点项目和危大环节专项管控；各项目要实行全周期动态风险管控，将“四凡四必”要求从危险作业延伸至全部作业，实现风险管控无死角、全覆盖。

　　三是深化闭环整治、抓实防汛应急，提升安全管控质效。各单位要紧扣“重大隐患彻底清零、一般隐患动态清零”目标，常态化开展安全专项培训，提升一线履职能力；各级检查要坚持四不两直、敢于较真碰硬、做到查帮结合，失职严肃追责；要压实主要领导防汛保安全第一责任人职责，细化专项方案、强化应急演练、做好应急值守，全力保障项目安全度汛。

　　质量管理方面

　　一是夯实体系建设，筑牢质量管理根基。各单位要高度重视质量管理体系落地运行，主要领导要亲自部署，压实层级责任，配强管理资源；分管领导要牵头理顺部门职责、打通管理链条，责任落实到人。严格落实质检岗位人员配置标准，确保岗位有人、履职到位。

　　二是抓实前置预控，精准防范质量风险。各单位要将质量预控贯穿项目全生命周期，严格落实前期质量策划、过程标准管控、竣工验收交付、维保隐患排查等全流程管理，以扎实质量预控实现风险防控与品质履约双向提升。

　　三是深耕精益建造，强化全过程穿透管控。坚持以“好建造”赋能“好房子”建设，重点锤炼四项核心能力，抓实全过程管控。强化前置策划能力、过程管控能力、分包穿透管控能力、数据赋能能力。同时，紧盯主体转装饰关键施工阶段，压实总包统筹责任、强化专业协同配合，杜绝降标减配、各自为政，以高品质履约助力循环市场。

　　四是聚焦提质创优，擦亮海外工程质量名片。要深化海外项目质量穿透管理，健全国别标准对标台账，推动标准化管控直达一线，提升全员质量合规履职能力，推动海外质量管理标准化、精细化、属地化落地，打造海外精品标杆工程。

　　环境管理方面

　　一是狠抓制度落地，以刚性约束倒逼环保责任压实。各单位要严格落实“党政同责、一岗双责”，将环保管控、风险排查、隐患治理等要求压实到每个岗位、每道工序、每名责任人。坚决杜绝纸面整改、应付落实，对发生环保处罚等情况的单位和个人，从严通报、考核问责，以刚性约束倒逼制度落地、责任落地。

　　二是升级绿色建造，以科技赋能擦亮绿色品牌。要加快推广应用集团绿色低碳技术、产品清单，积极创建零能耗建筑、零碳社区等标杆项目。严格落实建筑垃圾全链条管理，依托“四新”技术优化施工，最大限度降低施工扬尘、噪声、固废等环境影响，持续提升绿色施工、低碳建造水平。

　　三是靠前防控风险，以穿透监管守住环保底线。坚持预防为主、关口前移，搭建环保风险全链条防控机制。各项目要常态化对标属地环保新规开展自查自纠，主动对接属地监管部门，及时掌握管控新标准、督查新要求。要紧盯扬尘、噪声、固废等高频风险点，分级分类处置群众投诉、媒体舆情，做到苗头问题早发现、早研判、早化解。要将环保管控嵌入总分包一体化管理，统一管控标准、明确刚性约束，打通监管末梢。

　　会上，陈广玉作题为《以高品质履约产品助力企业开拓发展》的工作报告。局安全总监作安全生产委员会工作报告，并宣贯了《中建二局安全生产责任追究与奖罚办法》。质量总监和项目管理部负责人分别作质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。会上还组织参会人员进行了全局重大事故隐患判定标准考试。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，共计1350余人参会。局总部部门正职及以上人员，各分局主要负责人，局派出外部董事召集人、局属二级单位负责人，受表彰人员在主会场参会；局总部部门副职，各分局、局属二级单位领导班子成员、部门负责人，局属三级次机构领导班子成员在视频分会场参会。（王少杰 胡本知）