会议指出，当前，随着国家和地方政策持续加码、资金支持逐步完善、市场空间稳步释放，城市更新已迈入规范化、长效化发展的新阶段。全局上下要深刻把握城市更新是穿越行业周期的必然选择，是推进转型升级的必须之举，更是奠定基业长青的必由之路，坚持以集团“1151”体系为指引，进一步增强责任感和紧迫感，抢抓城市更新战略机遇，深耕根据地建设，奋力开创局城市更新业务高质量发展新局面。

　　会议强调，要以久久为功的韧性开展根据地建设，树牢站在政府角度的“问题导向”，深度参与城市体检、规划及更新计划编制、政策制定、项目策划等全流程，切实当好“城市合伙人”。要以“一城一策”的方案赋能根据地建设，认真开展城市研究和资源储备，针对不同城市的不同需求，制定差异化工作举措和解决方案。要以大营销系统行动攻坚根据地建设，坚持全局业务一盘棋，清晰划分各业务主体职责定位，形成分工明确、协同高效的工作格局。中建玖合和投资公司要扛起牵头主体责任，建立全局思维、系统观念、长期主义，进一步明确内部组织方式、人员配置、资金投入、工作目标，做强前端规划咨询能力，主动开展业务模式创新和路径探索，真正把“政府所想”和“企业所能”嫁接起来；主业单位要立足属地深耕，强化投资与施工业务协同联动，加强施工管理适配，做好“资源连接器、信息前哨站、品质压舱石”；运营平台要充分发挥运营前置优势，推动“开发建设导向”转向“运营价值导向”，助力片区更新谋划；融合设计院要充分发挥赋能作用，做好资源整合，为前期规划咨询和后期深化设计提供坚强保障。

　　会议要求，要挂图作战、打表推进各项工作部署落地见效。坚持守土有责、守土尽责，将根据地建设纳入年度重点工作清单，高质量组建根据地建设团队，加快形成属地化根据地建设机制，持续健全督导考核闭环机制，全力打赢城市更新业务阵地战和根据地建设攻坚战，为局转型升级和高质量发展开辟新天地。

　　会上，石雨为中建玖合、投资公司发放根据地建设专项目标责任书。局投资与创新业务管理部宣贯集团“好城区”更新体系及根据地建设要求并解读相关政策，有关局属单位作交流发言。

　　局总部相关部门负责人，各分局及局属单位主要领导，各根据地专班负责人等参加会议。（王旭 韩倩）