要坚持高位策动，引领转型业务取得更大突破。全面压实两级总部营销责任，系统提升“一把手”市场谋划能力、分局统筹协调力度和总部提级管理效能，确保重大项目策划有深度、投标有优势、履约有保障，更好服务营销大局。提速攻坚“六张网”市场，分类施策厘清实施路径，准确把握政策资金走向，前延后伸业务价值链条，着力培育产品线优势。积极应对房地产行业新政，做精做优传统业务，加快创新业务转型，实现两类业务协同发展。

　　要提升管理能力，全面激发项目价值创造活力。纵深推进全周期精细化管理，将管理重心向“事前预判、事中管控”延伸，狠抓超合同工期治理，完善人员动态调配机制，全力保障项目高效履约。深入开展目标责任制治理提升行动，确保量化目标权责匹配、过程管理风险可控、考核激励刚性执行。聚焦项目关键环节、关键领域、关键少数，加大监督执纪问责力度，筑牢制度防线，坚决杜绝跑冒滴漏。

　　要聚焦机构治理，不断深化企业组织模式变革。坚定不移推进机构治理，靶向施策探索模式变革，以更大力度、更实举措打造机构更精、链条更短、效能更优的管理新范式，赋能企业行稳致远。

　　要聚焦倍增计划，加快推进海外业务能力建设。塑强海外核心市场深耕能力，完善长期攻坚机制，夯实专业人才支撑，在深度融入属地经济进程中拓展发展空间。塑强海外项目成本管控能力，建立健全企业治理机制和项目管理机制，加大总部穿透式监管力度，确保海外项目工期在控、成本可控、风险受控。塑强国际公司起步发展能力，聚焦增量平台定位，深化制度文化融合，确保高质量开局起步。

　　要统筹发展安全，全力防范化解各类风险隐患。优化关键资源配置，保障高产出项目产值释放，确保营收大盘稳定；抢抓政策窗口机遇，加大结算收款力度，加速地产销售去化，夯实资金底盘安全；压实央企社会责任，保障中小企业合法权益，实现供应链协同共赢。

　　要坚持党建引领，深入推进执行力战斗力建设。强化组织保障，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，确保全局上下在执行局党委决策部署时不跑偏、有合力、见实效。强化人才支撑，用好党校主阵地，系统化培训打造一批高素质人才队伍，筑牢转型升级的底座支撑。强化考核引领，不断严肃经营业绩考核，健全与业绩相匹配的干部考核评价机制，确保刚性执行、常态长效。

　　会上，局财务资金部、法律事务部还分别围绕保障中小企业账款支付、诉讼案件治理等作专项部署。