7月25日，局2017年年中工作会暨第八届项目管理论坛在京隆重召开。此次年中工作会的主题是：抢抓发展机遇，狠抓贯彻落实，继续全面推进局转型升级工作健康、快速、可持续发展。

工作会现场

　　局党政领导，局总部各部门负责人，局属各单位党政主要负责人、主管生产、投资、基础设施的副总经理、基础设施部经理，号码公司、区域公司2016年完成营业额20亿元以上的分公司（大项目部）经理，以及合同额10亿元以上的基础设施项目部经理、SPV项目公司经理等170余人在主会场，各单位约360人在17个视频分会场参加了会议。会议对局第六届“十佳职业道德模范”、“十佳金牌项目经理”和“2016、2017年优秀项目管理奖”进行了隆重表彰。局与相关单位签订了《投资项目业绩责任书》。

陈建光董事长为局第六届十佳职业道德模范颁奖

程贵堂总经理为局十佳金牌项目经理颁奖

石雨副总经理为局优秀项目管理奖代表颁奖

　　上半年，全局紧紧围绕年初“两会”上提出的“构建大党建格局、保持大发展态势、加快大转型步伐、营造大创新氛围、启动大改革序幕”的工作主线, 抢抓机遇，创新机制，精耕细作，面对经济发展新常态和外部环境新形势，深入推进战略执行，积极应对挑战，全局实现了稳中有进的发展态势。实现新签合同额同比增长27%，营业收入同比增长4%，利润总额同比增长16%。我局成功取得市政施工总承包特级资质和设计行业甲级证书，跻身于同时具备两个施工总承包特级资质的企业行列。

　　会上，局总经理程贵堂作了题为《抢抓发展机遇  狠抓贯彻落实 为全面实现2017年各项任务目标而努力奋斗》的报告，报告从主要指标分析、营销工作开展、转型升级成效、履约能力提升、企业规范管理、党建工作推进六个方面全面总结了我局上半年各项工作所取得的成绩。

局总经理程贵堂作工作报告

　　报告指出，在市场开拓方面，我局客户管理深入推进，高端营销持续加强，任务结构不断优化，基础设施业务总量实现突破，体系建设全面巩固，抢抓雄安新区机遇。上半年，我局承接了郑州航空港经济综合实验区河东项目、福建平潭会展中心EPC项目、北京新机场市政配套工程等一批优质项目，承接大客户合同额共390亿元。在转型升级方面，上半年投资业务加速发展，PPP类投资项目落地实施9个，地产类投资项目3个；基础设施全面发力，专业市场和区域市场逐步明显，全局实现基础设施（不含海外）合同额234亿元，同比增长73.3%；海外业务增长迅猛，全局上半年海外新签合同额94.53亿元，完成年度指标的117.94%；工程合同总承包能力稳步提升，位居行业前列。党建工作全面推进，全面部署推进“两学一做”学习教育常态化制度化，党建责任层层传递到位。

　　程贵堂总经理对当前发展形势系统解读、深刻剖析，就2017年下半年重点工作，提出了念好“三字诀”，持续引领企业快速健康发展的要求：一要在“深”上下足功夫，构建市场营销大格局。深化营销体系建设，深耕核心投资区域，深挖房建市场潜力，深度发力基础设施市场营销，深入布局雄安新区。二要在“实”上竭尽全力，成就提质增效大作为。履约管理要注重“实干”，盈利能力建设要讲求“实效”，总承包管理要做透“实功”，资金管理要多出“实招”，海外业务发展要契合“实情”。三要在“精”上锲而不舍，推进行稳致远大发展。战略规划要“精准落地”，引领企业长远发展；安全质量要“精益求精”，维护企业良好形象，集采管理要“精心服务”，保障企业平稳运行；法务管理要“精细施策”，降低企业经营风险；信息化工作要“精耕细作”，提高企业办公效率；党建工作要“精确发力”，奠定企业发展基石。

　　程贵堂总经理还就局第八届项目管理论坛作了主题报告。报告从PPP发展面临的前所未有的大好机遇、发展所面临的重点难点问题及加快推进我局PPP健康发展的战略对策与正确路径分析PPP行业的风险与机遇，为我局PPP业务的发展指明了方向。

　　论坛上，局党委常委、副总经理石雨作了题为《抓住机遇，严格管控，全面提升PPP投资业务管理水平》的专题报告。局党委常委、常务副总经理许远峰作了《项目创新应用展示图册》的发布说明。论坛上七家单位就转型升级、项目管理、基础设施、文旅项目市场发展及党建创新等内容进行经验交流。

　　会议最后，局董事长、党委书记陈建光发表了重要讲话。陈董事长深刻分析当前形势，围绕新常态下的新形势、新任务，结合我局的具体工作，谈了五个方面的“再认识”。

局董事长、党委书记陈建光发表重要讲话

　　第一，对PPP模式的再认识。陈董事长在分析了当前PPP模式兴起发展的现状和特点后指出：PPP是未来政府投入民生项目的主流模式，在这个模式下企业在民生项目和基础设施项目的投资建造过程中会发挥越来越主要的作用，未来的政府项目也都会以PPP的模式推进，市场空间非常巨大；PPP模式是为大型建筑央企“量身打造”的发展模式，是我们当前面临的最大发展机遇；PPP模式是建筑企业推动供给侧结构性改革的重要切入点，甚至是唯一切入点，建筑企业要通过PPP模式实现投资、建造、运营的一体化来完成供给侧结构性改革的任务；PPP模式存在一个窗口期，我们要抓住未来三到五年的关键时期，抢抓机遇、占领市场、扩大份额，奠定未来在PPP市场的地位；要全面认识我们在PPP模式下的优势和劣势，全面认识我们在融资成本低、企业平台好的优势和融资方式不够灵活、专业人才相对匮乏的劣势，积极采取有力措施扬长补短。

　　第二，对经营规模的再认识。陈董事长分析指出，企业的经营规模和质量效益之间并不是矛盾的关系，规模的扩张并不等于管理的粗放。特别是随着标准化和信息化的推进，我们的管理水平已经能够支撑企业规模的扩张。陈董事长强调，规模就是实力，体现着企业的地位和影响力；规模就是市场，体现着企业的市场竞争力；规模就是效益，在新的管理工具和管理理念的支撑下，企业的规模越大，效益就越好；规模就是未来，“一转两跨”宏伟目标的实现需要规模的支撑。

　　第三，对经营质量的再认识。陈董事长指出，对于经营质量不仅要从定量的角度衡量，还要从定性的角度分析：一是经营要体现效益性，要产生经济增加值；二是经营要体现战略性，要开展具有长远战略意义的经营活动；三是经营要体现重要性，我们的生产经营活动也要承担起应尽的社会责任和政治责任；四是经营要体现安全性，要重点控制好企业的带息负债和应收账款等经营风险。

　　第四，对基础工作的再认识。陈董事长指出，我们在搞创新创优的同时，一定不能忽视基础管理工作的重要性，一是基础管理工作是我们一切工作的基础，近几次的审计反映出我们的管理总体是稳健规范的，但也有部分基础管理方面的问题需要引起我们的重视，只有足够扎实的基础工作，才能支撑我们的企业健康发展。二是基础管理工作是我们实现转型升级的支撑点，扎实的基础工作能为转型升级的顺利推进提供强有力的保障。三是基础管理工作是开启新的长征的出发点，只有基础工作做扎实了，我们才能在新业务领域内行稳致远。四是基础管理工作是我们“一转两跨”和“十三五”奋斗目标实现的重要保证。

　　第五，对全面加强党的建设的再认识。陈董事长指出，我们作为中央企业，在全面加强党的建设方面要承担起义不容辞的责任，继续发挥我们党建工作的优良传统。一是要切实将企业党组织的政治优势和组织优势，在新常态下转化为企业的市场优势和竞争优势。特别是伴随着企业的转型升级和新兴业务的开展，我们在党建工作方面也要重新思考研究如何创新发挥党组织的作用、如何更加有效地开展党的工作。二是要把企业党组织的“两个核心”地位和现代企业制度有机结合。要坚定不移地巩固企业党组织的领导核心和政治核心地位，并在企业重大决策的过程中得以体现。要在制度的设置、流程的优化上保证党组织的决策意图得到有效落实。三是党员领导干部作为关键少数要贯彻落实好全面从严治党的要求。一方面要高度重视、严肃对待，切实落实好“一岗双责”的要求；另一方面要结合企业转型升级的发展战略，与时俱进地全面加强个人的党性修养。（陈鑫 王莹）