安全生产工作要坚决树牢安全“双零”理念。提高政治站位、增强安全意识、坚定必胜信心，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措，全力以赴防风险、除隐患、保安全、护稳定。

　　要全面压实全员安全责任。坚持“管业务必须管安全”，各级主要领导承担第一职责、领导班子落实“一岗双责”、各部门及人员将日常工作与“830”两清单深入融合；按照“一件事”全链条方法开展系统治理、精准问责，切实形成人人有责、各负其责、齐抓共管、失职追责的良好局面。

　　要持续夯实安全管理基础。全力提升注册安全工程师占比，大力畅通安监人员职业发展通道；切实将分包商安全纳入企业统一管理体系，实施等同化穿透式管理。

　　要狠抓安全双控机制落实。风险管控要关口前移，紧盯“五重点一关键”及各类危险源，进一步突出源头防控；隐患治理要提质增效，确保真正发现问题隐患、提出解决措施、跟踪闭环销项、防止问题复发，把隐患消灭在萌芽状态。

　　要自觉践行安全文化理念。扎实做好集团安全生产文化理念的宣贯落实，通过各种渠道、采取多种形式，传达贯彻至各单位、各层级；推动人工智能、大数据等技术与安全生产深度融合，将文化软约束与科技硬支撑相结合，提升本质安全水平。

　　质量管理工作要聚焦精益管理，追求“一次成优”。在巩固“三年质量提升行动”成果基础上，将精益管理思想融入工程总承包全链条管理，塑强专业管理能力，配强专业管理人员，加强专业分包管控；充分运用数智化手段，实现过程可监测、责任可追溯，彻底转变“质量通病不可避免”惯性思维，让“一次成优”成为常态。

　　要聚焦客户满意，建设“好房子”。以“好房子”为最终交付目标，将“好建造”“好服务”理念贯穿项目全周期；抓好设计、建造、运维全过程质量管理，确保满足客户需求；抓好土建、机电等全专业过程管控和质量验收，确保结构安全和使用功能完备；构建覆盖“好建造”与“好服务”长效保障机制，守牢“双零”目标，赢得市场口碑。

　　要聚焦风险防控，实施“分类施策”。建立覆盖全业态、全流程的动态质量风险防控体系，对城市更新、重大基础设施、核电、新业态等重点项目，实施差异化精准监管；将监管结果与绩效考核、评奖评优挂钩，形成权责清晰、横向协同、上下联动的管控合力，全面提升质量管控水平。

　　要聚焦品牌引领，争创“一流标杆”。在局重点区域、增量倍增区域，围绕新兴业务“7+3”布局，着力建设一批高质量标杆工地，大力争创高等级奖项，擦亮企业品牌；进一步完善不同国别海外项目质量管理体系，加强对海外项目穿透式监管，推动中国标准、中国质量在海外落地生根。

　　环境管理工作体系建设要再加强。强化队伍建设，实现人员配备“两个百分百”；优化管理流程，对照集团专项治理要求，动态修订局环境管理制度，重点针对不同业态制定差异化、可操作实施细则；细化环保策划，充分发挥策划引领作用，进一步做好重大项目环保专项策划。

　　责任传导要再压实。压实“包保”责任，将重点区域、重点项目纳入各级领导包保范围；压实监管责任，聚焦扬尘、垃圾、临时用地等关键环节，深入开展隐患排查整治；压实考核问责，将环保工作纳入各单位年度经营业绩考核并加大权重，严肃追责问责，以铁的纪律保障“零挂网”目标实现。

　　绿色建造要再升级。全力创建“无废工地”，严格落实建筑垃圾“源头减量、过程管控、末端利用”要求；积极探索新能源应用，中建中环要做好课题立项，推动新能源在项目临建试点应用；加速绿色技术转化落地，全面推广应用集团“绿色低碳类产品清单”，中建玖合要积极打造低碳建筑，切实发挥绿色示范引领作用。