北京中建地产公司党群组织自组建以来，围绕生产经营中心，与生产经营同部署、同实施、同检查、同考核、同奖惩，不断推进党群工作标准化，为推动公司健康快速可持续发展发挥了重要作用。

　　同部署，加强目标管理。从2009年开始，公司党委每年均牵头编制了公司机关各部门、各项目公司党群重点工作目标表，以正式文件印发，并汇编成册，印发给全体员工，进一步提升了党群工作的计划性、针对性和实效性。

　　同实施，例会、月报和手册常抓不懈。在月度例会上，公司和项目两级党群组织认真总结上月党群工作，安排部署本月工作。从今年4月起，公司党委对各项目每月党群工作重点提出具体要求，实施顶层设计，进一步提升项目党支部工作的针对性。公司党委结合实际情况，每年对《党支部工作手册》进行修订，使其更更具有可操作性，更有利于开展工作。

　　同检查，把脉问诊下基层。公司党委每半年都要组织对基层党群工作的调研检查。通过调研检查，发现亮点，总结经验，查找不足，提出指导性意见和建议，帮助基层单位不断提升党建工作水平。

　　同考核，搭建平台展风采。每年年底或次年年初公司，党委都要组织党群工作集中联查，公司党委、纪委、工会、团委委员及负责人都要参加。考核平台成为了各单位展示、学习和交流的平台。

　　同奖惩，有始有终强执行。公司考评组根据各单位展示汇报、资料检查、年中调研、日常工作等情况，分系统对各单位进行打分，并进行系统排名和综合排名，最终进行通报。半年调研检查和年终党群工作联查结果，成为了评选先进及向上推优的重要依据。

　　“五同”管理是一个闭合的环形系统，通过周而复始的运作，不断总结党群工作经验，查找工作不足，最终达到了不断提升党群工作标准化水平。（甄伟东）