6月25日，局董事长、党委书记陈建光到局地产公司唐山中建城项目进行实地调研，地产公司党委书记、常务副总经理刘斌等陪同。

　　陈董事长在听取地产公司汇报后，对项目建设及公司下一步工作思路表示肯定。同时，他指出，目前房地产市场整体情况低迷，公司和项目要多找主观原因，及时进行总结反思，积累经验。陈董事长对地产公司提出“四个反思”的要求：一是要反思产品定位。区域选择、市场需求分析以及产品定位是地产公司的短板，今后在进行项目开发时，要从多方面分析，做好项目前期策划工作。二是要反思开发节奏。项目从拿地到实现销售的时间周期太长，大大增加了项目的财务费用和成本。地产公司可以借鉴万达的标准化、模块化管理模式，大大缩短项目开发周期。此外，还要建立有效的激励机制，强化过程考核。三是要反思资源配置方式。在选择施工总承包单位、材料供应商、销售代理公司等方面，要引进市场竞争机制。四是要反思资金运作模式。可以通过商票代替现金、严控现金流计划、资金集中管控等方式提高资金使用效率，降低财务费用。

　　陈董事长最后强调，从短期来看，当前房地产市场处于低迷时期，但从中长期来看，房地产市场的前景仍然光明。我们一定要冷静看待房地产市场，从老百姓需求的角度出发，开发、建设市场认可度高和需求度高的产品。局将一如既往地支持地产公司进一步做大做强。（王晓雪  向文飞）