7月2日，总公司董事长、党组书记易军到我局开展人才工作专题调研，总公司助理总经理兼人力资源部总经理郑学选，办公厅副主任巢刚，人力资源部副总经理周利杰、马福军等领导陪同。局董事长、党委书记陈建光，总经理、党委副书记程贵堂，常务副总经理许远峰，党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林，副总经理朱文汇、卢彦斌、孙占军等参加了调研，三公司和上海分公司分别作了专题汇报。

　　陈建光董事长代表我局就开展干部轮岗交流情况和人员总量控制情况进行了详细汇报。

　　我局在干部轮岗交流方面制定了详细的策略进行分步实施，基本形成了“平调交流和提拔交流并重”的常态化局面。局在干部轮岗交流过程中，一是目标清晰，引领干部轮岗交流成为自觉行动；二是制度健全，规范干部轮岗交流有序进行；三是严格执行，促进干部轮岗交流扎实推进；四是持之以恒，确保干部轮岗交流取得实效。通过干部轮岗交流的深入推进，将一批优势公司的干部交流到困难公司、弱势公司，带去了先进的管理理念、管理经验，传递了优秀的企业文化和正能量，广泛深入地推动了中建信条与我局超越文化的高度融合，极大地促进了局全面均衡发展。局下一步将重点加大干部轮岗交流的工作力度，推动所属单位治理结构改革试点，推进青年学生下基层工作。

　　在人员总量控制方面，我局在国内经济深度调整的形势下积极进行转型升级，对人员结构进行了全面分析，确定了“放开高端、稳定中端、严控低端”的人员总量控制原则，不断提升人员总体素质，积极探索科学灵活的用工方式，取得了显著成效。

　　易军董事长对我局在轮岗交流、人员总量控制方面的实践和探索给予了高度评价，他表示，中建二局在干部轮岗交流方面做得最系统、最完善，在系统内处于领先地位。同时，他要求我局将现有成果进一步深化和提升，为总公司人事体制改革做出贡献。

　　易军董事长以世界顶级企业GE为例说明了轮岗交流对企业发展的重要性，并就轮岗交流工作提出以下几点要求：一是要强化顶层设计，统一思想认识，细化配套制度；二是要按照人才成长规律和价值取向建立职业生涯发展模型，尤其是要建立并规范七类核心人才的成长模型和价值引导机制；三是要加大教育培训和人才梯队建设的力度；四是政策制定要立足当前、面向未来，建立一支结构合理、务实清廉的人才梯队；五是进一步落实人事三项政策，建立干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的机制，牢固树立“三个留人”理念，全面落实“三个全员覆盖”，促进人才健康成长。

　　在人员总量控制方面，易军董事长提出要“控存量、保增量”的要求：一是减少房建份额，逐步向高端产业进军，把人力资源及其他配套资源向基础设施、海外、环保等行业转移。二是减员增效，通过测算确定最合理的人员配置比例，将考核与个人业绩挂钩，集中精力花小钱办大事。三是做好新形势下的企业战略转型，适当放弃低端的房建市场，开拓有差异化且能够代表中建发展方向的行业和领域。

　　最后，易军董事长希望我局加快结构调整和转型升级的步伐，以时间换空间，不断向品质要效益，向成本要效益，为推动中国建筑整体发展做出贡献。（郑之良　向文飞　樊星　报道摄影）