7月9日，局在北京隆重召开2014年年中工作会暨第五届项目管理论坛。局党政领导，局总部各部门负责人，局属各单位党政主要负责人、主管施工生产的副总经理、总工程师、总经济师，营业额20亿元以上的分公司经理及大项目部经理，合同额20亿元以上在施项目的项目经理，局第三届“十佳职业道德模范”获奖代表共约180人参加了会议。

　　会上，局总经理程贵堂首先作了题为《强管理重创新促发展 为全面完成局年度预算指标而努力奋斗》的主题报告。程贵堂在报告中全面总结了我局上半年各项工作所取得的成绩。2014年上半年，面对国内经济深度调整，房地产市场持续走低的不利形势，全局牢牢把握“总体保持稳定增长，局部加快发展速度”的工作主线，积极应对挑战，不断优化任务结构，提升管理水平，全局继续保持了较好的发展势头，我局主要经济指标再创新高：局新签合同额1066亿元，同比增长2%；完成营业收入455亿元，同比增长14%；实现利润总额12.03亿元，同比增长 39%。同时，程总经理对当前形势进行了研判，并就此次论坛主题——提升项目工程总承包管理能力进行了分析与强调。就下半年重点工作，程总经理提出六点要求：一要突出重点，全力以赴保增长；二要开拓进取，加快专业领域转型升级步伐；三要明确抓手，推进标准化和信息化建设；四要着力控制财务风险，加强现金流管理；五要加大力度，有效降低应收款项规模；六要严控风险，抓好安全生产和质量管理。

　　在第五届项目管理论坛上，围绕论坛主题——提升项目工程总承包管理能力，局常务副总经理许远峰，副总经理、总工程师张志明，总经济师、总法律顾问王立杰分别作了题为《抓实项目经理月度报告 促进项目管理标准化、提升项目履约能力》、《实施科技创新助推降本增效 提升项目履约能力和赢利能力》、《认真实施商务策划 努力提升管理效益》的专题报告。此外，共有13家单位和项目在论坛上进行了经验交流，交流内容丰富详实，涉及标准化管理、科技增效、商务策划、融投资带动总承包及党建创新等方面。

　　会议最后，局董事长、党委书记陈建光作重要讲话。陈董事长指出，项目管理论坛的举办对项目管理水平的提升、项目目标责任制的推广以及项目管理团队整体素质的提高都起到了重要的推动作用。但是，项目管理论坛还存在理论高度不够、专业深度不够、参与广度不够等问题。他建议项目管理论坛与工作会分开举办，要注重虚实结合，提前策划论坛主题，并要有一定比例的前瞻性议题。

　　就下半年的重点工作，陈董事长提出了“勇闯三关”、“平衡两翼”、“聚焦一点”的工作要求。“勇闯三关”即：一是要勇闯市场风险关。在复杂的市场形势下，面临房建市场规模紧缩、增长速度放慢、建筑行业调整较大等不利情况，我们必须迎难而上，并牢牢把握住“扩规模、调结构、控底线”三个着力点。扩规模就是要抓好任务储备，扩大经营规模，摊薄管理成本；调结构就是要改变房建规模占比过大的问题，优化任务结构，要加大对市政、基础设施等领域的开拓力度；控底线就是要严格遵守局制定的市场营销“一二三八”营销思路和“八条底线”。二是要勇闯资金链条关。要正确看待资金的紧与松，重点做好开源节流，特别是要在开源上做文章，强化责任落实，狠抓催收清欠。三是要勇闯心理考验关。考验主要体现在我们对市场和行业有无信心、对企业的发展有无信心两个方面。根据对当前形势的分析，建筑行业作为国民经济支柱产业的地位在较长时期内不会改变，我们对市场和行业的发展要充满信心。我们对于企业的信心来源于我局近年来的大发展，为企业奠定了很好的业绩基础、财务基础、项目管理基础以及干部团队基础。在“勇闯三关”的同时，还要注意“平衡两翼”，即规模与效益要并重。我们的行业属于劳动密集型，在重效益的同时也要重规模。最后还要“聚焦一点”，就是要全面完成今年的各项任务和指标。

　　会议对获得局2012-2013年度“双文明单位”以及局第三届“十佳职业道德模范”进行了隆重表彰。会后还举行了《2014年度中建二局党建思想政治工作责任书》补签仪式。（张宁　樊星　报道摄影）