7月28日，中建电力建设有限公司2014年年中工作会在深圳召开，公司领导及总部各部门、司属各基层单位140余名代表参加了会议。

　　局总经理助理、公司总经理胡立新作了题为《立足国内放眼海外 规模质量并重发展 为把公司打造成一流电建企业而努力奋斗》的行政工作报告。上半年，公司生产经营稳步推进，台山核电核岛项目厂房结构全部封顶、长春万达广场项目住宅如期入伙、天津LNG工程罐内罐顶如期移交等里程碑节点按期实现，赢得了业主的认可及致函表扬。同时，在不断巩固发展国内市场的基础上，公司上半年派出一批业务骨干“出海”，参与纳米比亚湖山铀矿项目的建设施工，并积极参加肯尼亚大坝项目的前期准备工作，为不断拓展海外市场奠定基础。截至2014年6月，公司先后荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、“全国工程建设质量管理小组优秀企业”等荣誉称号，台山核电常规岛2号汽轮机厂房荣获“中国钢结构金奖”。

　　报告同时就公司核电业务、其它能源业务、基础设施和高端房建业务、海外业务等四大业务板块所面临的形势进行了分析，并就下半年工作进行了安排，重点部署了公司区域市场定位和提升项目履约能力两项工作。下半年，中建电力将继续加强四大业务板块的建设工作：一是以核电业务为中心，在加大对现有核电工程履约力度的同时，积极维护、跟随大客户，主动承接其分布在国内外各核电厂址的核电工程，业务布局不受区域限制；二是以新能源及节能环保业务为特色，依托现有项目所在区域，积极开拓，尽快向产业链上游延伸；三是以高端房建业务为必要补充，针对重点区域开展营销的同时辐射周边市场；四是以海外业务为重要经济增长点，迅速加大营销力度和资源配置，把非洲和欧洲作为重点营销区域，凝神聚力，扎实推进，争取实现重大突破。

　　针对非核电项目履约能力的提升问题，公司特别强调要以标准化和信息化为抓手，加强公司管控能力，通过制度梳理、各系统指南图册等出台、观摩工地创建、季度检查等措施，推行辐射制度、施工技术、临时设施、管理岗位等从物到人的标准化，消除项目管理不平衡现象，推动公司整体发展。（陈雅君 李超）