——记三公司宜宾丽雅龙城项目安全总监周军

■文/闻江　徐启星

　　他曾入伍辽宁省海城市某部队，获得所在部队“优秀士兵”称号；他曾转战什邡、汶川灾后两大援建战场，获得北京援建指挥部安全管理评比第二名；他曾为三公司成都分公司创下两项第一，第一个获得“成都市安全文明标准化工地”和“中建总公司CI创优金奖”。作为转业军人的他，被同事们亲切地称为“军哥”，他把军人严谨、过硬的作风带到了安全管理一线，奏响了自己的嘹亮“军歌”。

走出“两标”结合之路

　　2010年，分公司承接了新繁全球家居建材CBD工程，该工程肩负着分公司创成都安全文明标准化工地的重任，也是分公司在成都发展的形象工程。如何将公司安全管理标准化和成都市安全文明标准化两个具有较大差异的规范结合起来？是时任该工程安全总监周军亟需解决的难题。

　　在对两个标准化要求进行对比后，周军确定了以成都市标准化工地为基础，谁的标准高、谁的要求细就用谁的原则。如在配电箱闸使用上，成都市规定可以使用，但公司却不允许使用，原因是电击易产生火花会伤到人。于是，周军决定采用空气开关和智能漏电保护器装置，一旦出现漏电或电压过大可自动跳闸，工人生命安全得到有效保护，此举即满足了公司标准，又高出了成都标准化要求，两相宜的做法得到了成都市建委的赞扬。

闯出网络管理新局

　　在周军的心中，人人参与的安全才是安全的最高境界。在明确这一思路后，周军对安全管理做了大刀阔斧的改进。

　　按照“谁管理，谁负责”的原则，他与项目管理人员签订了安全管理生产责任书，与劳务分包签订了安全管理协议，实行以安全员为中心，技术员提供技术支持，施工员全力配合的标准化分级管理体系，形成了全方位覆盖的安全标准化管理网络。在此基础上，周军总结出“教育是基础、意识是关键、硬件是保障”的安全管理法则，用思想达标带动安全达标，他以安全教育和安全培训为突破口，专业培训与综合培训相结合的模式定期强化素质教育，同时充分利用安全会议、农民工夜校、三级教育、安全月、安康杯教育培训形式宣传标准化内容，将安全理念深植人心。

　　周军还坚持“走出去，学回来”的培训模式，带队积极参加了区建设局和公司组织的各种观摩活动，同时，他还利用网络平台向兄弟单位借鉴先进的安全管理经验，他组织外出观摩5次，累计200人次，将大量的先进管理经验引入项目，致力实现区域领先、当地领先。2012年8月，周军所在的新繁CBD二期A区再次获得“成都市安全文明标准化工地”称号，他也因此获得分公司2012年“安康之星”称号。

创出循环监管模式

　　建筑是高危行业，周军意识到发生事故归根结底的原因是预防、预控整改不力所致。于是，他集多年经验创出了“执行、检查、整改、提高”封闭监管循环四步法模式，把注重实体安全防护检查，“坚决执行、立即整改”两步放在了最重要的位置。

　　2014年春天，周军在一次夜间巡查时，看见一名年轻工长正准备打砼，便主动询问：“小曾，马上要施工了，你的安全交底做了没有？”“交底？还没来得及做呢。”看到小曾茫然的表情，周军立刻严肃起来：“那你马上停下手头的工作，召集工人到这里，我俩儿一起做安全交底，交底的事情可不能疏忽！”随即，周军拍着小曾肩膀说道：“今后把交底资料做好拿到现场来，这样可以准确地传达交底内容，最后签字确认了交底才有效……”

　　就这样，在周军的感染下，现场安全规范性和纪律性大幅提升，开工一年多来，项目部顺利通过了四川省安全文明标准化工地初验，并获得总公司CI创优金奖。2014年7月，项目承办了宜宾市质安站组织的安全知识下工地活动，四川省和宜宾市多家建筑企业百余人参加，吸引了宜宾日报、四川在线等多家媒体报道，周军本人也获得甲方“安全管理明星”称号。

　　使命依旧，责任不改。周军用行动守护着大家的幸福安康，用学习、创新、探索为标准化管理打开一条条安全的通道，用严谨的军人作风，把牢安全这道铁闸门。