8月1日，三公司2014年年中工作会在武汉召开，公司领导、总部各部门、各分公司主要领导、项目经理代表及公司青年代表等130余人参加了会议。工作会的主题是“规范分级管控，提升项目管理水平”。
　　会议总结了公司上半年主要工作业绩，深刻分析了公司发展面临的内外形势和管理中存在的问题，谋划了下半年工作的整体思路和措施，提出“市场”、“资金”、“两条主线”的八字要求，鼓励大家坚定信心，再接再厉，圆满完成全年工作任务。
　　三公司总经理孙晓惠在会上作了题为《规范分级管控标准 提升项目管理水平 为全面完成年度预算指标，奠定长远发展基础而不懈奋斗》的主题报告。上半年，三公司新签合同额382.2亿元，实现营业收入94亿元，完成利润总额2.2亿元。公司再次荣获“全国五一劳动奖状”。公司各体系的核心制度，如“六核心，五要素”、“三段式”标准化管理模板、“大市场、大业主、大项目”营销策略在各分公司、项目得到了较好的执行，各管理体系实现良好运转。下半年，公司将从四个方面拓展思路、推动发展：一是千方百计完成年度指标，为明年发展做好扎实积累；二是以工作计划为管控主线，提升过程分级管控水平。三是以“计划成本分解”为主线，抓好项目机制的优化；四是严格遵循“现场循环市场”理念，高度重视履约问题。

　　会前，公司还组织了与会人员到武汉电影乐园项目和局上海分公司武汉中央文化区秀场项目进行了观摩。 （王学双 褚文科）