8月6日，局在京举行2014届新员工入职培训会，中建股份副总会计师薛克庆，我局董事长、党委书记陈建光，局总经理程贵堂，党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林等领导出席会议。470名局属在京单位2014届新员工参加了此次培训。

　　程贵堂总经理作开班讲话。他首先从“一个怎么样，两个怎么办”向新员工介绍了中建二局。“一个怎么样”即中建二局怎么样，程总经理用“厚、大、稳、亲”四个字作了高度概括。“两个怎么办”即接收单位怎么办、新员工到岗后怎么办，接收单位要在思想上重视、管理上严格、生活上照顾新员工。他指出，新员工入职后，一是要志存高远，坚定信念；二是要勤于学习，善于总结；三是要爱岗敬业，锐意进取；四是要融入团队，加强合作。最后，程总经理亲切勉励新员工要外强能力，内强素质，为企业发展贡献自己的力量。

　　薛克庆副总会计师在会上从中国建筑的发展历程、组织架构、业务板块、人力资源以及职业发展等方面进行了讲解，并希望新员工脚踏实地、勤奋进取、不断成长、早日成才。

　　会议最后，陈建光董事长发表了重要讲话。陈董事长首先用韩非子的至理名言“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”阐述了青年员工下基层锻炼的必要性。随后，他用“高速发展的顶峰，深度调整的开始”两句话高度概括了中建二局的过去、现在以及未来发展。

　　“高速发展的顶峰”。陈董事长把我局62年的发展历程分为了三个阶段：第一阶段为1952年至1995年，属于游牧部落阶段，二局先后转战上海、东北、四川、长沙、洛阳、唐山等地，最后立足北京。第二阶段为1996年至2005年，属于改革开放、稳定发展阶段。第三阶段为2006年至今，属于高速发展阶段。随后，陈董事长用6个大数据说明了二局为何处于“高速发展的顶峰”：从2006年开始，在短短的八年间，二局合同额增长了10倍，营业收入增长了6.5倍，净利润增长了51倍，在施面积增长了8.5倍，职工收入增长了3.5倍，总资产增长了7倍。

　　“深度调整的开始”。陈董事长从五个方面描述了局未来十年的发展与变化：一是产权结构深度调整，建筑行业产权结构多元化将是未来产权结构调整的重点和发展的趋势。二是经营结构深度调整，二局未来将逐步形成“一业为主，关联多元”的经营格局。三是生产方式深度调整，二局将由原来的粗放型逐步向总包管理和“五化”方向发展，即资源配置社会化、产品部件工厂化、现场作业机械化、项目管理信息化、作业工人产业化。四是组织架构深度调整，通过标准化和信息化实现组织结构扁平化。五是管理知识深度调整，企业和个人要不断更新知识，逐步向信息化、大数据、电子商务方向发展。预计到2020年左右，二局将成为一个产权多元、产融并举、智力密集、运营高效、员工幸福的现代企业集团。

　　在如何应对新的发展和调整方面，陈董事长对新员工提出了“三心二意”新寄语：“三心”即对自己有信心，对企业有忠心，对同事有爱心。“二意”即遇事有主意，干事有创意。最后，陈董事长殷切勉励新员工要不断学习，完善自我，为二局的发展做出更大贡献。（郑之良　樊星　报道摄影）